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浅谈工作中遇到的管理决策偏见和错误以及纠正措施 在工作中做决策时，很多人会“凭经验”，很多时候经验也是可靠的，可以帮我们理解错综复杂、模棱两可的信息。但这并不意味着在任何时候都是可靠的，它可能导致我们在处理和评价信息时的错误和偏见。在管理科学理论体系中，归纳为以下 12 种：自负，及时满足，锚定效应，选择性认知，证实，框架效应， 有效性，典型性，随机性，沉没成本，自利性，后见。 具体分析如下： 自负，不能正确评价形势和自己，难以接受别人建议； 及时满足，忽略现实产生激进主义，不具有长远眼光； 锚定效应，把注意力放在原始信息上，难接受新信息； 选择性认知，基于偏见而选择性的组织活动，常忽略应关注