生产计划工作流程(附表格).docx

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图纸的输入 从市场部接到订单经公司相关领导签名后用邮件或通知单的形式下达至生产部。 班组长接到图纸后进行查库存数。 无库存,按实际图纸开具生产跟踪单。 有库存,减去库存数开具生产跟踪单 根据交货要求及生产情况做出物料用料计划,并在生产前确定物料情况,确保生产能按计划顺利进行。 根据要求的交货期及生产情况, 做出生产计划,在生产过程中进行跟进,了解生产进度。 物料部根据生产部的物料计划里的 使用日期,确保在使用日期前物料能按时到达仓库;如有特殊原因须提前通知生产部,以做适当调整。 各车间接到生产部的作业通知单后,在规定的时间内 组织生产,并按要求按时、保质、保量地完成生产任 务;如有特

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