建筑施工组织设计认知报告.docxVIP

. . 1 关键词：施工顺序、建筑施工的特点、施工组织的作用、施工组织设计的重要性 摘要；施工组织设计是用以组织工程施工的指导性文件。在工程设计阶段和工程施工阶段分别由设计、施工单位负责编制。它表达了实现根本建设方案和设计的要求，提供了各阶段的施工预备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。 施工程序 1、编制工程管理标准大纲 2、编制投标书并进行投标，签订施工合同 3、选定工程经理，组建工程经理部，签订“工程管理目标责任书〞 4、工程经理部编制“工程管理实施规划〞，进行工程开工前预备 5、施工期间按“工程管理实施规划〞进行管理 6、验收、交工与竣工验收 7、工程考核评价 8、工程回访保修建筑施工的特点 1、建筑产品生产的流淌性 2、建筑产品生产的单件性 3、建筑产品生产周期长 4、建筑产品生产的地区性 5、建筑产品生产的露天作业多 6、建筑产品生产的高空作业多 7、建筑产品生产手工作业多、工人劳动强度大 8、建筑产品生产组织协作的综合复杂性施工组织设计的作用 通过施工组织设计的编制，可以全面考虑拟建工程的各种具体施工条件，扬长避短地拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法和劳动组织，合理地统筹安排拟定施工进度方案；为拟建工程的设计方案在经济上的合理性，在技术上的利学性和在实施工程上的可能性进行论证提供依据；为建设单位编制根本建设方案和施工企业编制施工工作方案及实施施工预备工作方案提供依 据；可以把拟建工程的设计与施工、技术与经济、前方与前方和施工企业的全部施工安排与具体工程的施工组织工作更紧密地 结合起来；可以把直接参加的施工单位与协作单位、部门与部门、阶段与阶段、过程-与过程之间的关系更好地协调起来。 施工组织设计应包含有以下主要内容： 1．工程任务情况 施工组织设计的第一局部要将本建设工程的工程概况作简要说明如下： (1)工程简况：结构形式，建筑总面积，概算价格，占地面 积，地质概况等； (2)施工条件：建设地点，建设总工期，分期分批交工方案，承包方式，建设单位的要求，承建单位的现有条件，主要建筑材料供给情况，运输条件及工程开工尚需解决的主要问题。 施工总方案 包括主要施工方法、工程施工进度方案、主要单位工程综合进度方案和施工力量、机具及部署。 施工组织技术措施 包括工程质量保证、平安防护以及环境污染防护等各种措施。 4．施工总平面布置图 5．总包和分包的分工范围及交叉施工部署 6．施工组织设计主要技术经济指标 在上述的几项根本内容中， 2、3 是贯彻整个施工阶段的工作， 其余各项主要用于指导预备工作的进行，为顺利施工做好各项预备工作。施工组织设计的几项主要内容是密切联系不可分割的， 它们之间既相互依存又相互制约，因此，在编制施工组织设计要抓住核心问题，同时处理好各个方面的关系。 3 对应于上述的主要内容，施工组织设计应至少包含有以下文件： 一份施工组织设计说明书，一张工程施工进度方案表，一套施工现场平面布置图。这套文件又称“三一〞文件。 全部工程能否按期完成，或者分部工程能否提前交付使用，主要取决于施工进度方案的安排；而施工进度方案的安排又必须依据施工预备工作，场地条件，劳动力、机械设备、材料的供给和施工的技术水平来制定和实施。另一方面，施工预备工作的规模和进度，施工平面的分期布置，各项业务组织的规模和各项资源方案，必须以施工的进度方案为依据，所以，施工进度方案是施工组织设计中的关键环节。 施工组织设计对建筑施工具有有指导和矫正作用。通过它可以合理安排人工、机械、材料，从而保证建筑工程的施工进度和施工质量。 同时通过严格执行施工组织设计又可以很好提高施工人员平安生产和文明施工意识，从而树立起良好的施工形象，这对一个施工单位具有及其深远的意义。 施工组织设计表达了实现根本建设方案和设计的要求，提供了各阶段的施工预备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。以确保施工过程能有序的进行。 施工组织设计的重要性 根本建设的内容和程序是先方案、再设计和后施工三个阶段。方案阶段是确定拟建工程的性质、规模和建设期限 ;设计阶段是依据方案的内容编制实施建设工程的技术经济文件，把建设工程的 内容、建设方法和投产后的经济效果具体化 ;施工阶段是依据方案和设计文件的规定制定实施方案，把人们主观设想变成客观现实。依据根本建设投资分配可知，在施工阶段中的投资占根本建设总投资的百分之六十以上，远高于方案和设计阶段投资的总 和。因此施工阶段是根本建设中最重要的一个阶段。认真地编制好施工组织设计，为保证施工阶段的顺利进行、实现预期的效果， 其意义非常重要。 总结：要学好施工组织设计这门课