海尔财务部的绩效考核方案.docx

PAGE PAGE 1 XXXX 日用品有限公司 财务部门绩效考核方案 序 考核项目 考 核 办 法 责任 号 人 监督 考核 审核人 人 1 出勤率 10 分 a)每月出勤除每周轮休 1 天外,不迟到、不早退、不请假为达 标得满分 10 分； b）每次迟到、早退 10 分钟内扣 0.5 分，11—30 分钟扣 1 分;31 全 体财 务 行 政科长/ 董事长 / 总 经 —60 分钟扣 2 分,60 分钟以上以旷工 1 天论处; c)旷工 1 天，扣 4 分; 人员 财 务 经理 理 2 工作态度 10 分 认真履行职责，乐观完成上级领导下达的任务且态度好为达标得满分 10 分； 不服从上级领导工作分配，且态度恶劣的扣10 分; c）不按时完成上级领导下达任务的,每拒绝或拖延 1 次扣 5 分； 全 体 财 务人员 财 务经理 董事长 / 总 经理 建立完善的 会计档案资料 15 分 d）若按时完成任务确有困难，且做出书面报告及时向领导请示的，但请示后却不想方法解决完成的，每次扣1 分。 有完善的财务档案资料为达标得满分15 分； 财务档案资料包括：《财务数据综合分析报告》、《财务预结 算报告》、《销售合同》备案、《采购合同》备案、《生产工程单》 财 务备案、供应商相关的档案资料、销售客户的相关档案资料、公 经理司的有关制度决议文件存档; c）上述档案资料中每缺少一项，扣2 分。a)有完善的会计档案资料为达标得满分15 分; 会计档案资料包括：《会计凭证》、《会计账目》、《会计报表》、  董 事长/总经理 董事长 / 总 经理 会 计 财 务 《销售对比分析报告》、《产值对比分析报告》、《费用、利润分 科长 经理 析报告》、《进销项发票》复印件备案存档；上述档案资料中前 三项每缺少一项扣 3 分，后三项每缺少一项扣 1.5 分。 下述工作全部按时保质保量完成的为达标得满分50 分； 1、建立健全公司的财务管理体系，制定、完善《公司财务制度》并监督实施 5 分。 2、负责公司日常收付凭证的审核，控制公司成本费用的支出 10 分； 3、负责财务人员日常工作的督促检查及绩效考核、年度业绩奖金的分配发放,公司各部门绩效考核的监督检查、数据跟踪 5 分; 日常财务管 4、负责进行财务数据综合分析,编制《财务年度预算、结算报 财 务 董 事 董事长 长/总 / 总 经 理工作 50 分 告》10 分； 经理 5、负责仓库日常工作的指导和监督5 分； 6、拓宽公司的融资渠道，合理安排公司的资金,加速公司资金的正常运转 5 分； 7、勾通、协调公司与工商、税务、银行等部门的关系5 分； 8、协助董事长和总经理搞好公司的日常管理工作，当好公司老总的参谋，完成董事长和总经理临时交办的工作5 分； 上述工作中，每一项完成不及时的扣 1 分，不认真、质量不高的扣 2-5 分； 经理 理 a)下述工作全部按时保质保量完成的为达标得满分50 分； 1、负责日常会计凭证的归集整理，凭证记账，成本、费用、利润核算等工作 15 分； 2、负责编制有关的《财务会计报表》5 分； 3、负责编制《销售计划完成情况对比分析表单》4 分； 4、负责编制《生产计划完成情况对比分析表单》4 分; 5、负责编制各部门《费用、利润对比分析表单》5 分； 4 日常会计核算工作 50 分 6、负责各部门绩效考核数据的跟踪核算、编制《员工工资表》 5 分； 7、负责有关统计报表的整理上报工作3 分; 会 计科长 财 务经理 8、负责公司进项税票的跟进，平衡进销之间税负，追踪进销 发票相对应的资料(《购销合同》、公司资料复印件等）的备案 存档 4 分； 9、协助财务经理搞好日常的财务管理工作3 分； 10、负责财务软件的维护及有问题时与外部的联络2 分； c)上述工作中，每一项完成不及时的扣 1 分，1—9 项不认真、 质量不高的扣 2—5 分; a）下述工作全部按时保质保量完成的为达标得满分75 分; 1、负责公司往来账款会计凭证的归集整理，编制记账凭证， 登记入账等的核算工作 20 分; 2、负责销售出货时对《销货清单》的审核，严格依据《销售 合同》规定额度、账期、回款速度进行签发，及时追要收货回 单 15 分； 4 日常会计核算工作 75 分 3、负责客户往来账款的对账工作，及时追要对账确认回单 , 账目有差异时,应及时查明原因,并做出书面说明报告，请示处理方案并调整有关账目 5 分； 4、负责将已到账期、逾期款项的有关资料提供给相关人员追讨货款 5 分； 5、负责库存商品的核算工作，搜集整理库存商品进销存的有 会 计员 财 务经理 董事长 / 总 经理 关单证,进行审核并登记入账 15 分； 6、负责仓库日常工作的指导和监督，