监理项目履约考核表.docx

建设工程 监理履约考核表 版别/修改码：A/1 项目名称 考核组人员 （ 年 月 日） 总监姓名考核日期 第一项：监理机构与人员单项评定表(15 分） 序 评价项目 评价内容 号 1—1 公司营业执照、资质证书、项目监 项目监理 理证  评价标准 打分 有无公司营业执照、资质证书、项目监理证复印件（加盖公章），缺一项为 0 分 机构应备 1 文件 3 分 1—2 中标通知书或监理合同 1—3 标准、规范、图集  有中标通知书 或委托监理合同复印件，否则为0 分 按本工程所处阶段要求配置适当的标准规范图集，且项目上不使用过期标准、规范、图集 一般资源配置与办 2 公室形象 3 分 组织机构 2—1 检测设备、工具 项目部配有基本检测工具 2-2 计算机辅助管理 现场使用计算机进行信息、资料管理 监理工作制度、组织机构、人员职责（0。5) 2-3 办公室墙上布置 工程平面图、工程剖面图（0.5） 进度控制图表、晴雨表 (0.5) 缺一项无分 人员数量按武建建管字[2003］247 号文附件 2 要求,低于最小 3—1 人员数量 与人员 2 分 总监理工 程师2  3-2 专业配备 执业资格 0。5 任命书 0.5 4—3 工作岗位到岗率 0.5 值为 0 分 根据项目特点专业配套，土建、水电、安全监理人员配备齐全有注册资格监理工程师 应有总监理工程师任命书、总监理工程师变更应有建设单位同意的变更函 监理人员到岗数应符合委托合同要求，到岗率应大于2/3 4-4 项目认识度 0.5 对现场情况应熟悉(人员概况、三控制、三管理及工程概况） 总监代表 5—1 执业资格 0。3 有工程类注册或中级以上职称、3 年以上工程经验 （若无总监)2 分 专业工程 任命书 0.3 职责权限 0。4 6-1 执业资格 0。5 总监的授权书(明确授权范围且不超过规范要求） 按总监理工程师委托的工作内容行使职权 有工程类注册或中级以上职称、2 年以上工程经验 师 2 6—2 任命书 总监的授权书(明确授权范围且不超过规范要求） 分 6-2 专业对口 各施工阶段工程师专业对口，签字与配套名单相符合 其它人员 7—1 监理员 经过监理专业培训的工程技术人员 7 1 分 7-2 安全员 7—3 见证员 有培训合格证,专职或兼职安全员的分工 有培训合格证，见证员的分工 本项合计分 单项评分（实得分)： 第二项：监理日常管理评定表（15 分） 评价项目  评价内容 评价标准 打分 监理廉 不得对施工单位政管理 有吃、拿、卡、要 5 分 的行为 严格廉政建设,不得对施工单位有吃、拿、卡、要的行为，如有，一经查实按管理规定对监理公司处罚 1000 元/次，并责成监理公司对当事人予以更换 监理人员到岗5 分 监理安全管理5 分  人员到岗情况，是否履行职责 监理人员安全护具佩戴情况 监理项目部所有人员应坚守岗位，对应在岗而不在岗，应值班而未值班, 以及在岗不履行职责、玩忽职守的，经发现查实按管理规定对监理公司处罚 500 元/次，并责成监理公司对当事人予以更换，如造成损失,监理公司应承担一切责任和费用 监理项目部人员要以身作则,进入施工现场必须佩带安全帽、工作牌、防护鞋等，如有违反,第一次给予警告,再次对当事人处以 100 元／次罚款， 如造成自身人身伤害的，监理公司应承担一切责任和费用。 本项合计分 单项评分（实得分）： 第三项：工程施工准备阶段监理工作单项评定表（16 分） 序 评价项目 号 施工组织设计(专项 施工方案审核） 4 分  评价内容 文件审查程序 1 分 1—2 审核针对性 1 分 审核时效性 1 分 1—4 审核闭合性 0。5 分 1-5 强制性条文审查 0.5 分 打 评价标准 分 对经施工单位审批的施工组织设计和专项施工方案进行审核并签认 ,报建设单位 按本工程特点和施工单位特点，设计图纸、合同规定等要素编有针对性的三控制、三管理，无抄搬套现象的审核 重点部位、关键工序当施工组织设计详细阐述不具施工指导性时应要求施工单位及时编制专项施工方案。 对有关单位、部门等审核的意见均应有最终的处理意见 有执行工程建设强制条文(包括各专业验收规范中的强条)，勘察设计文件经过审查通过 技术交底 2—1 图纸会审意见 组织人员熟悉设计文件,应对图纸提出明确书面审评意见，并提出 0.5 建议 图纸会审2 分 2—2 会议纪要 0。5 参加设计交底和图纸会审，应有交底和会审纪要 2—3 纪要确认 0.5 各参加交底、会审单位均要在纪要上签认 2—4 变更设计标识 对已变更设计应在有效的施工图中标识 0。5 施工单位质保体系 安保体系审查 2 分 开工报审 4 2 分 分包单位 资质审查2 分 第一次工 地会议 2 分 体系建