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人事管理制度样例 第_节考核 第一条各级主管人员对其直属员工，负有平时工作成绩考核之责任。每月一 次，应按《XXXXXXXXXXXX厂员工考核实施细则》（另定）将各项人员之工作情 况，逐一详列于考核表中,详细评核其工作绩效，并将结果分为A、B、C、D、 E五等，凡列A等及E等者，均应详述理由，呈上一级主管核阅及密存，作为年 度考核、培训等的参考依据。 第二条年度工作考核应于员工到职届满三个月后之当年年底办理。由其直属 主管依据平时工作考核成绩及勤情况予以评核。评核等级分为A、B、C、D、 E五等，A等或E等的考核，均应详细列述具体事实及理由。其在考核年度中曾 受记过以上处分或请假超过规定期限或旷工累计达三天以上者，不得考列B 等以上。 第三条凡年度考核列A等者，经总经理报请董事会核准后发给特别年终奖 金（数额由董事会商定，但不应少于当年最高月薪的两倍），列B等者发给当年 最高月薪的两倍之年终奖金,列C等者发给当年最高月薪的一｛音之年终奖金、 列D等者不发给年终奖金、列E等者予以辞退。 第四条总经理、副总经理、助理之考核由董事长评核。组长及以上人员的考 核，由其直属主管层，转总经理核定，其余人员均由各部门层转部长（主任）核 定。 第二节奖惩 第一条员工之奖励，分为嘉奖、记功及奖金三种，其处理范围如下： 有下列情况之一者，应予嘉奖:品德良好、足为同仁表率，有具体事迹的。其 他有利于本厂或公众利益之行为，且有事证者。 有下列情况之一者，应予记功:细心维护工厂财物及设备，致节省费用有显 著成效者。担任临时重要任务，能如期完成,并达成预期目标者。及时制止了 重大意外事件或变故的发生者。 有下列情况之一者,应发给奖金:对业务、维护或管理有重大改善，因而提 高质量或降低成本者。对工厂设备维护得宜，或抢修工作提早完成,因而增加效 益者。对业务、维护或管理之方法作重大改革之建议或发明，经采纳施行后成效 显著者。 对采购销售、会计处理、财物调度、人力运用等方法有重大改善，因而降低 成本或增加收入可明确计算其价值者。对天灾、人祸或有害于工厂利益之事件, 能奋勇救护，或预先防止，使工厂免受损失有事实为证者。 一年内曾记功二次以上者。对本身主管业务表现出卓越才能，品德优良，服 务成绩特优，且有具体事迹足资为证者。工作上有特殊功绩,使工厂增加收益或 减少损失者。以上奖金之数额,各视实际贡献之价值决定。 第二条员工之惩,分为警告、记过及免职三种，其处理范围如下： 有下列情况之一且有具体事证者，应予警告:未经准许擅带外人入厂参 观者。擅用他人经管之工具及设备者。拒绝警卫检查其携带之物品者。涂写墙壁、 设备有碍观瞻者。携带眷属、小孩在工作场所有碍秩序者。 有下列情况之一者,予以记过处分：未经准假，而擅离工作岗位者。无正当 理由，延误公事致工厂发生损失者。行为不检，有损工厂声誉者。指挥不当或 监督不周，致部属发生重大错误，使工厂发生损失者。 在工作场所喧哗口角者。对同事有胁迫、恫吓及欺骗行为者。一年内警告二 次者有下列情况之一者，应予免职： 在工厂~内酗酒滋事、妨害秩序者。向外泄露工厂业务机密者。对上级主管 不满，不通过正当渠道陈述己见，或提供建议，而任意谩骂者。 对本身职务不能胜任者。无故旷工至三日以上，或一月内无故旷工累计达六 日以上时。胁迫上级主管，或蓄意违抗合理指挥，或打骂侮辱主管行为情节重大 者。 利用工厂名义，在外招摇撞骗者。利用职权营私舞弊者。未按照规定指示, 擅自改变工作方法，致使发生错误，使工厂蒙受损失者。故意损坏工厂财物者。 在工厂内赌博,或有伤风化的行为的。在工厂内打架斗殴者。散播有损工厂 之谣言，而妨害工作秩序者。因故意过失行为,而引起灾害者。有煽动怠工或罢 工之具体事实者。触犯国家法律法规,被司法机关予以处罚者。一年内记过三次 者。 第三条员工之奖惩事项，由各部门主管列举事实,逐级核定，并呈请总经理 核定。 第四条其他未列举而应予奖励或惩事项,可视情节轻重分别予以奖惩。 第五条员工奖惩可累计，以嘉奖两次作记功一次，记功两次可发给一定数额 资金。警告两次作记过一次，记过三次予以免职。同年度功过不得相互抵销。