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建筑施工安全管理的现状及改进对策（标准版） Security technology is an industry that uses security technology to provide security servicesto society. Systematic design, service and management. （安全管理） 单位： 姓名： 日期： 编号：AQ-SN-0561 建筑安全技术 I Building Safety Technology建筑施工 能安全，圆满的做好安全生产监督管理工作。 XXX图文设计 本文档文字均可以自由修改 建筑安全技术Building Safety Technology 建筑施工建筑施工安全管理的现状及改进对策（标准版） 建筑安全技术 说明：安全技术防范就是利用安全防范技术为社会公众提供一种安全服务的产 业。既然是一种产业，就要有产品的研制与开发，就要有系统的设计、工程的 施工、服务和管理。可以下载修改后或直接打印使用。 为控制和减少各类事故.提高安全生产管理水平.保护广大从业 者的安全和他康.国家确定了 “安全第一，预防为主，综合治理的 安全生产方针，2003年11月国务院还颁发了（建设工程安全生产管 理条例》，建设部也陆续出台了一系列的标准，使我国建设行业的安 全工作逐步走上了依法管理的阶段，但由于建筑业具有露天施工、 人员流动大，立体交叉作业多.建筑物外形造型多，形状不规则等特 点，加之施工中工作条件落后.农民工的不断进城在工地务工，使建 筑业的安全生产形势依旧严峻，基于此，从安全生产的现状和以后 的改进措施几个方面来谈谈建筑工地安全生产工作的几点看法： 1、当今安全生产的普遍现状1、建筑业企业对项目的安全管理心有余而力不足 建筑安全技术 I Building Safety Technology 建筑施工 较多建筑业企业自2000年开始体制改革和实行“项□经理责任 制”以后.甩掉了原有的人员、债务包袱，成立r新的“有限责任公 司”.从而使各施工企业轻装上阵，适应r社会主义市场经济的客观 要求，业务不断做大做强，资金的积累得到了进一步的巩固和发展。 因而“项目经理责任制”在当时起到了相当大的积极作用和推动作 用，时至今日，“项目经理责任制”赋予项目经理太大的权限这一弊 端逐渐显现出来，项目的质量、安全、进度、资金基本由项目经理 说了算，项目经理逐渐架空了施工企业，施工企业对项目的质量、 安全、进度、资金无从监管，甚至连企业应收的管理费都收不到位, 这一情况就是近几年所说的“富了和尚穷了庙”的现象。企业既想 管好安全，又要和项目经理搞好关系，直接导致企业的安全监管流 于形势，不敢过于深人。 2、项目经理的安全管理思想滞后 大部分资金雄厚的项目经理从业已有十几年，有的甚至有了几 十年.他们从原来使用单臂提升机、单排脚手架、木质配电箱、无漏 保的供电线路等落后的安全生产环境中走过来，认为以前的投人那建筑安全技术 I Building Safety Technology 建筑施工 样少，安全生产环境那样差，由他们施工的项目都没出过事。现在 的要求那么严格，标准、规范那么多，资金的投人要那么大，他们 的思想转变不过来，认为有些事可以按规范搞.如实行三相五线制， 有些就不需要按规范搞.如场地、主要道路的硬化绿化等。这样就大 大制约了安全生产水平的整体提高，以致现阶段的安全生产二级分 化比较严重，一边是现代化的安全文明生产。一边仍是“农建队” 式的靠“运气”作业。 3、专职安全员的权限难以行使到位 专职安全员一般也只是挂挂名，平时根本不到现场、只有在A 础、主体验收和上级检查时才临时出现在工地。工地管理技术人员 配备不足，现场的施工员既是质检员.又是安全员，一人身兼数职， 导致各项安全生产制度无法落实，只是写在纸上.挂在墙上”， 安全生产没有切实的保障。而有专职安全员的施工工地.为了抢进 度，抓质量而多方限制专职安全员的权限，安全员的指令不断为进 度、质量让步。如脚手架应比施工层高出一步架，项目部为r抢施 工进度不会太多顾虑到脚手架的高度，安全警示标牌和“四口五临建筑安全技术 I Building Safety Technology 建筑施工 边”的防护也往往和进度不同步。“安全责任重于泰山”，但专职安 全员在项目管理的地位不是第一而是第二，甚至第……1.4施工现场投入的机械设备品种、质量参差不齐、缺维修保养 工地的机械设备管线不同于机动车辆.有报废期限，只要设备还 能运转，项目部就会把它一直使用下去。部分设备管线在使用一段 时间以后.即使安全保险装置还在，但因锈蚀、磨损及老化后也已处 于安全一不安全”的临界状态。再有就是落后地区的设备技术 更新较迟.比如乖直运输机中的龙门