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Lkk品牌架构工具卡（问题） 微医未的发展设想是怎样的？它将会改变人们如何就医？ 微医的模式，有人总结是“淘宝”模式，对接医生资源，也有说我们是“全科医院分诊中心”，“医疗保险”和“医药”的电商中心，或者“全国分级就医平台”。您如何描述我们未来的角色？ 会有怎样的企业运营架构来支持这个发展计划和角色定位？ 哪些部分企业将投入最大的资源力量？ 现在的运营中，微医的单一品牌架构运行模式，您判断是否可以足够支撑未来的发展规划？ 有什么样的担忧？ 是否有计划设立新的品牌？在什么细分市场领域？吸引怎样的客户群体？与微医达成怎么样的合作关系？ 我们了解到，我们有一些二级产品线，如全科中心，良药，互联网医院，全科学院等，他们各自的服务是？消费者是否能分清差别？ 未来如何配合？ 我们了解到微医和很多其他品牌有合作关系，如贝联，泰坤堂等，我们是怎么样的股权合作模式？ 对于这些品牌我们有什么深度的决定权？未来这些品牌有怎样的规划？ 公司的哪些领域，是我们未来的核心盈利点？ 您认为，微医品牌现在在市场上是怎样的一个地位？我们的品牌在客户中是怎样的形象？是否足以支撑我们的发展规划？ Lkk品牌架构工具卡（信息） 品牌架构梳理的考虑 a. 最大化市场覆盖，这样才不会忽略任何潜在顾客 b. 使品牌／产品线重叠最小化，品牌不会为了争夺客户而竞争 c. 每个品牌／产品线应该清晰的差异化，吸引一个足够大的细分市场，并使营销和生产成本合理。 成本 覆盖率 自由 控制 单一品牌模式 一个单一的主品牌统领旗下所有业务，这些业务只能有描述性的文字。 例如： GE 3M 西门子 主品牌驱动模式 公司标识或名称用于旗下所有业务，业务本身带有独立的标识或名称。（母品牌带动子品牌） 例如：微软 与 office windows 子品牌驱动模式 所有子品牌通过图形或字词的形式与主品牌取得联系，以得到主品牌的“背签”支持。（子品牌带动母品牌，母品牌背书） 例如： 宝洁 与 飘柔 潘婷 多品牌模式 所有业务针对各自目标市场，进行独立的品牌设置，并不与主品牌保持明显关联。 例如： 阿克苏诺贝尔 与 多乐士 来威漆 1 4 2 3 4种典型的品牌架构模式 品牌架构 品牌架构不同于行政架构，不是公司与公司间的关系，行政架构是内部发展管理的架构，而品牌架构解决的是对外宣传时候的品牌组合结构，这一结构用来明确组合中各种品牌的角色和各品牌之间的关系，寻找成本与覆盖率最优的模式。