2.大唐四川发电有限公司新能源分公司绩效考核及职工奖惩管理办法（试行）1030.doc

PAGE 4 - PAGE 3 - 大唐四川发电有限公司新能源分公司职工 绩效考核及奖惩管理办法（修订） 第一章 总 则 第一条 为强化正向激励，充分调动广大职工的积极性主动性，提升职工的学习力、思考力、执行力，增强绩效考核的时效性和精准度，结合大唐四川发电有限公司新能源分公司（以下简称新能源分公司）实际，修订本办法。 第二条 本办法适用领导班子成员以外的所有职工（派遣、劳务人员参照执行）。 第三条 绩效考核工作遵循下列基本原则： （一）突出岗位价值和贡献水平； （二）突出关键业绩评价； （三）坚持公开、公平、公正； （四）坚持责任权利相统一。 第四条 建立以业绩考核为基础的差异化、个性化、精准化考核分配体系，奖励工作业绩突出的，惩处出现工作错误、明显失误的，促进各部门、各项目部勇于担当、对标一流，激励职工自我加压、主动作为，不断提升工作成效。 第二章 组织机构及职责 第五条 成立考核工作领导小组（以下简称领导小组），由新能源分公司领导班子成员组成，执行董事、总经理任组长，党委书记、纪委书记、分管人资领导任副组长，其他班子成员为成员。 领导小组职责：审定年度、月度重点难点工作计划和其他工作；审定绩效考核结果和考核等级；审定年度、月度工作考核目标任务等。 第六条 领导小组下设考核工作办公室，挂靠人力资源部。考核工作办公室主任由人力资源部主任担任，办公室副主任由总经理工作部、党群工作部（纪委办公室）副主任担任，办公室成员为各部门、各项目部负责人和人力资源部人员。 考核工作办公室职责：了解、掌握被考核部门和职工工作目标完成情况及日常管理情况；对工作目标调整情况以及考核申诉问题提出初步处理意见；对考核情况进行汇总分析并提出绩效考核初步意见等。 第三章 考核办法 第七条 按照刚性考核和客观考核的基本原则，加强考核结果运用，依据新能源分公司年初制定的各项目标任务实施考核，确保全面完成四川公司下达的各项任务目标。 第八条 绩效考核分为月度考核、季度考核、年度考核、重大任务攻坚目标考核和特别奖励贡献奖。 第九条 月度绩效考核指标分为基础工作（党建、纪检、安全工作）20分，业务线工作（部门职责工作、月度重点工作）40分，年度目标重点难点工作40分。特殊工作（20分）作加分项。 第十条 年度考核内容为部门年度业绩考核责任书完成情况、年度重点工作完成情况和“学习力、思考力、执行力”测评结果。其中，业绩指标主要指各部门、各项目部年初签订的业绩指标；重点工作是指各部门、各项目部制定的年度重点工作计划；攻坚任务是指由新能源分公司党委确定的工作任务。 第十一条 个人综合能力测评内容（占年度测评权重20%）分中层干部、一般职工“学习力、思考力、执行力”测评表。 第四章 考核流程及类型 第十二条 每月5日前（节假日可顺延），考核工作办公室进行评分汇总，经考核领导小组审核后，提交党委会审议。 第十三条 人力资源部根据党委会审议通过的考核结果，月度考核按“当月考核、下月兑现”方式实施，每月将考核结果进行通报。季度奖励按月度平均分进行考核结果计算和兑现，年度奖励按季度平均分和个人综合能力测评综合计算考核结果和兑现，并通报年度考核结果。 第五章 绩效考核分数系数 第十四条 根据月度工作中难度最高的系数折算分数，其中属于集团公司督办的工作任务（含攻坚目标）考核系数为1.3，四川公司督办的工作任务考核系数为1.2，新能源分公司督办的工作任务考核系数为1.1，部门日常工作考核系数为1.0。 按照主观因素、客观因素，每月系数最多扣0.3。若部门月度扣分系数超过0.3，则对该部门相关人员进行岗位调整或下岗培训，同时建议对部门负责人进行考核。 第六章 考核结果计算及应用 第十五条 新能源分公司中层干部（含享受中层待遇人员）测评考核由人力资源部统一组织进行，各部门、各项目部职工测评考核由部门、项目部自行组织进行。 第十六条 考核得分计算 （一）部门负责人（正副主任）月度考核得分=月度部门考评得分 （二）职工月度考核得分=部门月度考核得分,若部门有扣分项，再由部门相关责任人承担扣分系数。 （三）季度部门关键业绩考核得分=∑部门每季度内月度考评得分（3个月）加权平均分 （四）季度个人关键业绩考核得分=∑个人每季度内月度考评得分（3个月）加权平均分 （五）年度部门关键业绩考核得分=∑部门关键业绩考核得分（4个季度）加权平均分 （六）年度个人综合考核得分=∑个人关键业绩考核得分（4个季度）加权平均分*80%+个人综合能力测评（“学习力、思考力、执行力”测评）*20%。 第十七条 评定考核结果及反馈 （一）根据考核综合评分，职工绩效考核等级划分为A（优秀）、B（良好）、C（一般）、D（较差）四个等级，考核分数在90分及以上可评为优秀，80－89分为良