03《中国大唐集团公司发电企业节能管理办法》 大唐集团制[2005]81号.doc

PAGE — — ― PAGE 7 ― 关于印发《中国大唐集团公司发电企业节能管理办法》的通知 2005年6月15日 大唐集团制〔2005〕81号 集团公司各分支机构、子公司，各直属企业： 为进一步规范集团公司节能管理，提高集团公司各发电企业的经济运行水平，集团公司修订了《中国大唐集团公司发电企业节能管理办法》。现印发给你们，请遵照执行。 附件：中国大唐集团公司发电企业节能管理办法 中国大唐集团公司发电企业节能管理办法 第一章 总 则 第一条 为规范中国大唐集团公司（以下简称集团公司）系统各企业在发电生产中节约能源的行为，提高各企业员工的节能意识。落实责任制，保证在安全生产的基础上，进一步提高发电设备的经济运行水平，根据发电企业的生产特点，制定本办法。 第二条 本办法适用于集团公司各分支机构、子公司，各基层企业节能管理工作。 第三条 集团公司节能管理工作目标和基本任务是：建立科学完善的节能管理网络系统，降低发电成本，提高集团公司发电设备的经济运行水平；指导和监督各企业建立健全节能评价、分析、管理体系，提高各企业设备系统的运行经济性，实现发电机组在全国同类机组经济指标评比中处于先进水平。 第四条 节能管理是集团公司安全生产管理体系的一项重要工作，各级有关人员应积极参与节能管理工作，促进企业节能管理的规范化、标准化和科学化，提高设备的经济运行水平。 第五条 节能降耗是企业生产经营活动的重要组成部分，节能工作应纳入企业的生产经营管理工作中。 第六条 集团公司负责各分支机构、子公司、各基层企业节能工作的宏观管理与监督，各分支机构、子公司、各基层企业在职责范围内开展本单位的节能管理工作。 第二章 管理机构与职能 第七条 节能管理工作由集团公司节能管理工作领导小组统一领导，实行分级管理。 第八条 集团公司节能管理工作领导小组组长由集团公司主管生产的副总经理兼任，集团公司安全生产部是节能管理工作的归口管理部门。集团公司节能管理工作领导小组主要职责： （一）贯彻国家、电力行业有关节能管理的政策、法规，制订适合于集团公司安全生产特点的节能管理办法； （二）建立健全集团公司的节能管理体系，检查、监督、指导各分支机构、子公司及各基层企业的节能管理组织机构的建立和有关工作的开展情况； （三）对各分支机构、子公司、各直属基层企业下达节能管理考核指标，并将节能指标作为评价企业生产经营管理水平的一个重要内容； （四）组织节能管理应用课题研究，开展国内外节能管理先进技术、先进经验的交流与合作，推动集团公司系统节能管理水平的不断提高； （五）每年至少组织一次集团公司系统内的节能管理分析会，制定年度节能管理目标和措施； （六）负责组织集团公司系统内各级节能管理人员的业务培训和考评； （七）通过“经济性评价”工作，对各分支机构、子公司、各基层企业的节能工作进行不定期评价。 第九条 各分支机构、子公司节能管理工作领导小组组长由主管生产的副总经理兼任，组长全面领导节能管理工作，指定一个职能部门负责本企业节能管理日常工作，并设置节能管理工作岗位。各分支机构、子公司节能领导小组主要职责是： （一）贯彻执行集团公司有关节能管理工作规定，制定适合于本企业特点的节能管理实施细则和奖惩制度，建立和健全本企业的节能管理体系； （二）负责分解、落实集团公司下达的各项生产指标，实施监督和考核。将节能指标作为考评本企业各级生产管理水平的一个重要依据； （三）负责所管理企业节能管理的培训和考评，并对节能管理工作开展情况提出考核意见； （四）每年至少召开2次节能工作分析会，分析、评价所管理企业节能工作开展情况，制订节能管理年度目标和措施； （五）负责组织制定所管理企业节能项目计划，检查、监督项目计划的落实情况，并对项目实施效果进行评价； （六）负责组织所管理企业的“经济性评价”工作。 第十条 各基层企业节能管理工作领导小组组长由主管生产的副总经理（副厂长）或总工程师兼任，组长全面领导节能管理工作，指定一个职能部门负责本单位节能管理日常工作，并设置节能管理工作岗位。各基层企业节能领导小组主要职责是： （一）贯彻执行集团公司有关节能管理办法，制订适合于本企业实际情况的节能管理实施细则和奖惩制度等； （二）将分支机构、子公司下达的节能指标分解落实到各部门，并实施监督和考核。将节能指标作为考评本企业各级生产管理水平的一个重要依据； （三）运用节能分析、“经济性评价”细则，定期对本企业的节能管理工作及设备的经济运行水平进行评价，并提出节能降耗的改进措施； （四）运用节能评价结论,指导设备检修和改造，将能耗指标的变化情况作为评估检修质量及技术改造效果的一项重要内容； （五）负责每月召开本企业节能分析会，全面评价设备制造、施工安装、运行检修等因素对设备能耗的影响，并制