项目策划书范本.docx

Word文档，下载后可任意编辑 PAGE 1 项目策划书范本 “XX海工项目”项目策划书  策划书提纲：  一、 工程概述  1. 工程概况  2. 工作范围  3. 规范标准  4. 项目管理  5. 项目工程的特点和难点  二、 项目的前期筹划  1. 概述  2. 项目组织结构及职能  3. 项目打算（工程、人力、设备、场地）  4. 项目前期预备工作  1) 程序文件  2) 生产设计及工艺技术（包括各重点项目实施计划）  3) 应急预案  4) 物资选购及储存发放  5) 设备、设施、工具、工装  6) 劳动力  7) WPS工艺认证  8) 生产场地及办公室  9) 培训  5. 文控管理  6. 项目会议及沟通管理  7. 项目工作界面的划分  1) 与船东的工作界面  2) 与船级社的工作界面  3) 船东自请第三方的工作界面  4) 公司自请第三方的工作界面  三、 项目实施  1. 概述  2. 项目实施策略  3. 项目管理工具  4. 项目分解  5. 项目实施过程掌握  A. 打算掌握（打算变更）  B. 成本掌握  C. 现场掌握及管理  D. 信息沟通管理  E. 项目阶段性评估  6. 项目实施应急响应  7. 项目风险分析及掌握  8. 项目交验  9. 船舶倾斜试验和认证  四、 平安管理  1. 项目平安目标  2. 项目平安组织结构及职能  3. 项目平安策划  4. 5S管理  5. 消防管理  6. 作业许可  7. 平安过程掌握  8. 登轮管理  9. 平安激励  10. 重点项目平安掌握  五、 质量管理  1. 质量目标  2. 项目质量组织结构及职能  3. 质量打算  4. 质量掌握措施  5. 质量巡查  6. 质量检验流程  7. 质量激励  8. 重点项目质量掌握  六、 技术管理  1. 技术图纸目标  2. 项目技术组织结构及职能  3. 项目设计打算  4. 项目设计流程和图纸掌握措施  5. 图纸审核流程  6. 现场工艺技术掌握  7. 重点项目设计掌握流程及措施  七、 项目风险分析  1. 进度风险  2. 质量风险  3. 平安风险  4. 成本风险  八、  一、 项目概述 项目总结  1. 工程概况  “海工项目”项目为海工工程部承接新加坡吉宝公司的B344船的71＃，73＃，74＃上建分段制造，其业主为BP石油公司。该项目船体约为2800吨，机电灌录约为300吨，涂装约为6.5万平方，将于9月1日开工，进行为期8个月的分段建筑，管子支配和涂装工作。目前我司已经明确的周期和工程范围如下：  1) 项目周期  项目周期240天（20xx年9月至20xx年4月）。  2) 结构部分  a. 71#分段为机舱分段，总重约1250吨，下料（数控下料由海工工程部完成，如出现阻碍，船体工程部帮助部分数控下料以确保进度。手工下料由船体工程部完成）；预制、组装均由船体工程部完成；开料、预制、组装场地均在海工工程部公司；  b.73#段为住宿区+仓库，总重约980吨，开料（全部下料由船体工程部完成）；预制、组装均由船体工程部完成；下料、预制场地在船体工程部，组装场地在海工工程部公司；  c.74#段为住宿区，总重约900吨，下料、预制由海工工程部完成，组装由船体工程部完成；下料、组装场地均在海工工程部公司  船体约为2800吨，机电管路约为300吨，涂装约为6.5万平方（其中舱室约为5.65万方，外壳0.9万方）。  （参照合同写）  管子方面的工程主要是集中在甲板＆大舱的管路工程。  A. 甲板货油管路、IG管路、洗舱管路拆除处理，管路长度1195米；  B. 大舱货油管路解体检查，并依据实际检查状况换新，舱内货油管总长度1054  米；  C. 大舱加温管路新铺，加温管总长度约22110米，材料为一般碳钢管；