项目实施进度计划_1.docx

Word文档，下载后可任意编辑 PAGE 1 项目实施进度计划 1.1 项目实施进度打算  XXX系统工程实施是以用户需求和技术计划为蓝图，进行全面开发建设以至整个工程建成投入运行的全过程。要确保应用系统工程的胜利实施，肯定要组织支配好实施打算。同时，一个胜利的项目实施，还务必科学有效的用法项目管理流程，才能够充足保障项目依据预定的打算和设计按时保质地完成。以下我们从项目管理的各个要素，简要介绍公司针对本项目的项目管理计划。  1.1.1 项目实施总体思路  1.1.1.1 同时并行实施  为了保证进度，XXX公司特地为客户设计了高度并行的实施打算。XXX公司将为本项目设置多个实施小组，投入大量的人力，同步并行实施，从而大大的削减了施工时间。  1.1.1.2 本地化人员实施  为了加快工程进度，提高对本项目的服务质量，XXX公司充足发挥自身服务体系和强大技术储备的优势，全部采纳当地办事处技术人员进行实施。具体请见工程实施小组和项目成员介绍。  1.1.1.3 合理分工有效协调  结合大量项目实施阅历，XXX公司可以为本项目做出合理的分工，协调相关厂商，保证项目按期高质量的完成。在本项目中，为了保证进度，划分多个实施小组，项目实施小组严格根据施工计划进行施工，对于意外状况，将同时汇报各自的项目经理，由项目管理小组裁决。  1.1.1.4 合理组织确保工期  本项目地域分布广、涉及众多视频音频以及网络设备的特点，打算了本项目实施中会面临种种风险，包括设备到货风险、众多节点施工风险等等。  为了保证系统的准时上线，借助公司强大的备品备件储备，我们制定了周密的应急计划，保证系统准时上线。  1.1.2 项目组织与管理  1.1.2.1 项目管理的目的  1）提高项目运作的规范性  2）提高异地项目运做的可控性  3）使项目按时验收  4）降低项目成本  5）提高客户满足度  6）确保项目质量  1.1.2.2 项目流程规范的组成  项目管理流程分为四种规范  1）流程：给出项目实施的准确程序。  2）规程、指南：是流程的支持文件，规定某一项目要素的工作程序。  3）模板：是流程的支持文件，给出某个文档的格式。  4）表格：是流程的支持文件，给出某个工作表格的样式。  1.1.2.3 项目实施组织与职责  1)领导重视和参加  XXX系统工程的重视与支持是建设胜利的关键。领导的重视主要体现在对该项目的规划决策和监督实行上。领导的参加表现在领导对XXX系统建设项目的需求把握，只有当系统能准时、精确地向管理者供应信息，为管理者的日常办公、决策供应帮助服务时，该系统才具有实质性的意义，系统才具有活力。  在项目建设中，当涉及到资源的安排、人员调动、资金实行、甚至涉及到管理方式转变时，各方领导的参加就显得尤为重要。总之，只有各级领导的参加支持，该项目的建设才可能得以顺当进行。  2)项目实施组织与角色职责  为保障“XXX系统工程”高质量、高效、顺当的实施，XXX公司将成立项目组，并由项目经理调配公司前、后端人力资源，为项目管理及实施供应保障。  项目管理与实施过程中的组织状况如下图所示：   项目联合领导小组  为有效进行资源掌握、进度掌握、质量掌握，确保项目项目顺当实施及系统维护的便利进行，依据公司以往在大型项目管理和实施方面的阅历，建议由贺兰公安部门、交警部门及中科软公司共同组成项目联合领导小组，以把握和推动整个项目的执行，保证整个项目如期高质量地完成。项目联合领导小组负责监督项目实施状况，协调解决各方之间的工作问题。项目联合领导小组成员可由XXX系统工程参加方负责人组成。  项目联合领导小组成员负责：  整个项目的项目预算、项目进度、项目质量等的审核批准和监督； 协调各小组的协作作业，负责合理调配公司内人力及物力资源，以确保本项目高质量、高效率、顺当的进行实施。  贺兰公安局交警队参与联合领导小组成员负责：  担当联合领导小组的组织领导；  供应必要的人员协作；  协调内部各方面联系人；  监督整个项目进度。  项目经理  项目经理可以调配XXX公司所拥有的前后端人力资源，负责项目实施小组的领导和日常组织。  项目前端人员  客户经理：负责客户支持、客户业务需求上报、与客户签定合同以及合同管理等。  业务经理：负责公司内部前后台部