[2015]05-西安工程项目管理部项目绩效考核管理办法.doc

PAGE １- 中铁十八局三公司西安工程 中铁十八局三公司西安工程项目管理部文件 管理部〔2015〕05号 关于下发《项目绩效考核管理办法》的通知 管理部所属各单位： 随着西安工程项目管理部经营规模不断扩大，工程项目不断增多，为加强管理、增进交流，充分调动全体员工的工作积极性，强化管理部监督、检查、指导和服务职能，进一步规范项目管理行为，促进管理制度有效得到落实执行，提升项目管理水平。经管理部办公会研究决定，制定西安工程项目管理部《项目绩效考核管理办法》。 一、考核对象 管理部所属各项目部。 二、考核主体 管理部领导及各业务部门。 三、考核时间 每季度考核一次，季度末月25日前完成该季度考核；每年年终对四个季度考核成绩进行综合评估，产生年终项目绩效考核成绩。 四、考核内容 1、《工程进度考核》（见附表1），满分100分，由工程安质部负责； 2、《安全管理考核》（见附表2），满分100分，由工程安质部负责； 3、《质量管理考核》（见附表3），满分100分，由工程安质部负责； 4、《文明施工考核》（见附表4），满分100分，由工程安质部负责； 5、《计划管理考核》（见附表5），满分100分，由成本中心负责； 6、《责任成本考核》（见附表6），满分100分，由成本中心负责； 7、《物资管理考核》（见附表7），满分100分，由物资部负责； 8、《设备管理考核》（见附表8），满分100分，由设备部负责； 9、《财务管理考核》（见附表9），满分100分，由财务部负责； 10、《党建工作考核》（见附表10），满分100分，由工会负责； 11、《日常管理考核》（见附表11），满分100分，由办公室负责。 五、考核领导小组 管理部成立绩效考核领导小组，负责组织对各单位的绩效考核工作进行监督、检查、考评，并根据各单位的实际情况予以落实。 管理部绩效考核领导小组： 组 长：冯宏占 宋映平 副组长：郑仁顺 张立泉 赵志敏 唐玉康 成 员：任 伟 于国兴 杨 森 王建新 张 松 冯玉平 杨大伟 周斌辉 项目绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在管理部工程安质部，负责绩效考核的日常工作。办公室对绩效考核的日常工作进行协调，收集、整理相关资料，定期向绩效考核领导小组汇报情况，负责绩效考核活动的宣传、发动、督促、检查和指导。 六、落实要求 各项目部要相应成立绩效考核领导小组及办公室，负责本单位绩效考核工作的组织和实施。主要领导要亲自抓，分管领导具体抓，明确分工，责任到人。 七、考核评分 1、由绩效考核领导小组组长（或副组长）带队，管理部各业务部门按照考核内容评分表逐项予以检查评分。 2、新增《责任成本考核表》，成本中心不在单独进行考核。（见附表6）。 3、新增《加分考核申请表》，创新及亮点加分项目各考核表不再体现，改由考核组小组成员集体研究决定，且每一项加分最高不超过5分；如获得重大荣誉或特殊贡献，最高不超过20分。（见附表12）。 4、由考核领导小组办公室统计十一项考核评分，填写《项目绩效考核评分汇总表》（见附表13），呈报考核领导小组组长签批。 5、考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D、E六个等级，以绩效考核领导小组最终评定为准。考核等级对应分数及基本标准如下： 考核得分 等级 900分以上 优秀（A） 800—900分 良好（B） 750—800分 一般（C） 700—750分 合格（D） 700分以下 差评（E） 八、奖罚办法 1、季度考核，根据季度考核成绩排名予以奖罚： 第一名，奖励10万元，颁发奖牌； 第二名，奖励5万元，颁发奖牌； 倒数第一名或差评，罚款5万元。 2、年度考核，按照季度考核平均分进行排名并予以奖罚： 第一名，奖励20万元，拟报公司“四好班子”或“先进集体”； 第二名，奖励10万元，拟报公司“四好班子”或“先进集体”。 九、其他事项 1、各参与考核的项目部对绩效考核工作必须予以重视，根据考核内容做好检查工作。 2、考核人员应坚持“严肃、客观、全面、公正”的原则进行考核。 3、自2015年1月起执行，本《办法》由管理部工程安质部负责解释。 附件：1、《工程进度考核》表 2、《安全管理考核》表 3、《质量管理考核》表 4、《文明施工考核》表 5、《计划管理考核》表 6、《责任成本考核》表 7、《物资管理考核》表 8、《设备管理考核》表 9、《财务管理考核》表 10、《党建工作考核》表 11、《日常管理考核》表 12、《加分项目申请》表 13、《绩效考核汇总》表 西安工程项目管理部 2015年1月25日 抄送：管理部领导，各部室，各项目部，存档 共打印：15份 西安工程项目管理部