附件：郓城南湖项目部绩效工资考核办法（试行）2018-5-3.doc

中国水利水电第三工程局有限公司郓城项目部 郓城项目部绩效工资考核 管理办法（修订版） 批准： 审核： 编写： 中国水利水电第三工程局有限公司郓城项目部 二〇一八年五月 郓城项目部绩效工资考核管理办法（修订） 为规范项目部各工作人员的管理，提高项目部各工作人员的能力与工作效率，掌握员工在履行部门岗位职责过程中的实际工作能力、水平及工作效果，确保各施工项目的顺利实施，建立和完善项目部绩效考核体系，提高管理水平，特制定本办法。 第一条 基本原则 1、激励原则。通过对项目部及员工的综合考核，促进项目部和员工不断提高业务水平和工作能力。考核评议结果与员工的薪酬、任职和奖励挂钩。 2、全面客观原则。项目部及员工要根据考核评价指标认真总结工作计划完成情况，分析存在问题，提出改进意见。 3、公平公正原则。绩效考核坚持实事求是、客观公正、民主公开、注重实绩的原则，减小评价误差，提高考核工作的可信度。 4、注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。 第二条 考核组织机构? 为了保证考核、评价工作客观公平，科学合理，成立项目部绩效考核领导小组。其成员如下：? 组??长：项目经理? 副组长：项目书记及其它班子成员? 成??员：项目部各部室负责人（正职）? 项目部绩效考核领导小组下设绩效考核管理办公室，其常设机构为综合管理办公室（以下简称“综合办”），由综合办主任担任绩效考核管理办公室主任，负责组织协调、开展绩效考核日常工作，并对绩效考核领导小组负责。各项目部绩效考核领导小组的上级单位为公司机关绩效考核领导小组。 第三条 考核评估 1、项目部管理人员的工资主要是由基本工资、加班工资、绩效工资三部分组成，基本工资按分局薪资办法执行，绩效工资采用“上不封顶、下不保底”的政策，倡导“多劳多得，按劳取酬”原则。 2、项目部办公室文员及其他职员工资结构亦与管理人员相同。 3、考核主要是根据各工作人员在所履行的岗位职责中对考核期限内所定的工作任务的完成情况来进行量化评分。 4、考核按月进行，每月考核一次，考核结果作为绩效工资的依据。 第四条 实施方法 1、项目部绩效工资考核对象为除班子成员外的所有职工，班子成员不进行绩效考核，不发绩效工资。 2、项目部绩效工资计算公式：员工当月绩效工资=项目月绩效工资基数×员工岗位绩效系数×（实际出勤天数/月日历天数），月绩效工资基数如果超过1000元，则按1000计算。 月绩效工资基数计算式 月完成产值 月绩效工资基数(元) 800万元以下（含800万元） 500 800-1500万元（含1500万元） 760+（月产值-800万元）*0.1 1500～2000万元（含2000万元） 850+（月产值-1500万元）*0.1 2000万元以上 950+（月产值-2000万元）*0.1 3、项目班子成员负责对项目副总（总助、副总工、副总经、总质检师等）、部门正主任进行考核评分，加权平均后得分作为综合考核指标得分；项目班子各主管领导负责对分管员工进行考核评分，部门正主任负责对各部门员工进行考核评分，两个得分加权平均后得分作为综合考核指标得分；考核结果经项目经理签字同意后执行。 4、产值计划由总工程师按照进度计划量化具体工程量，总经根据工程量估算计划产值数额，上报项目经理批准;实际完成产值由工程部上报月完成工程量，经营部根据完成工程量核算产值数，上报项目经理批准后执行。 5、员工岗位绩效系数具体确定办法 项目员工岗位绩效系数标准表 管理岗位 岗位绩效系数 生产岗位 岗位绩 效系数 总助、项目副总、项目总质检师 1.7 工长、主持工作副工长 1.5 部门主任、主持工作副主任 1.5 班长 1.4 部门副主任 1.4 食堂管理 1.3 部门业务主管 1.3 食堂班长 1.1 科员 1.1 业务员 1 实习生 0.5 说明： 岗位绩效系数项目部可以根据现场实际情况进行适当调整，调整额度控制在0.1-0.3之间。 第五条 不计发绩效工资的情况 1、项目由于经营管理不善，亏损额已经超过合同总金额的5%，（或已经超过项目初期评估时核定的允许亏损额度100万元以上），并且后期已经难以全部挽回； 2、工期严重滞后，公司或分局明确要求加大投入进行赶工、抢工而项目部拒不执行或消极应付，可能造成工期进一步滞后； 3、旷工3天以上或事假超过15天的员工； 4、外聘人员。 第六条 项目部综合部将根据最后确定的各项绩效指标来核算绩效工资并报施工处审批。 第七条 本规定自2018年1月薪资核算时执行。 第八条 本规定中未尽事项均按照分局相关管理办法执行。 附件