附件：中铁电化运管公司作业现场领导带班管理办法（试行）.doc

14 - 13 - 中铁电化运管公司作业现场领导 带班管理办法（试行） 总则 为加强公司及各单位作业现场管理力度，提高安全质量管理效率，落实领导人员安全质量责任，及时发现、消除现场安全质量隐患，提升作业现场安全质量自控能力及应急处置能力，根据上级有关规定，结合本单位实际，制定本办法。 本办法规定了公司、各单位作业现场领导带班的职责、时间、记录、考核等内容。 作业现场领导带班分为带班检查和带班作业。带班检查是指由公司及所属各单位负责人带队实施对公司级、各单位工程项目质量安全状况及工程项目负责人带班作业情况的检查；带班作业是指工程项目负责人在作业现场有关工序进行中的组织、协调、指导、检查等工作。 公司负责人是指公司的党组织书记、总经理、主管质量安全和生产工作及分管片区的副职领导、总工程师及接受指派的其他职务的领导班子成员；各单位负责人是指公司下属处、段领导班子成员，包含各单位总经理助理、处长助理、段长助理；工程项目负责人是指工程项目的领导班子成员，包含项目经理、项目书记、副经理、总工程师、安全总监。 作业现场是指公司级、各单位项目作业活动的场所。 本办法适用于公司、各单位和工程项目部。 本办法依据《中铁电气化局集团有限公司作业现场领导带班管理制度》（电安〔2018〕905号）和《中铁电化运管公司安全生产责任制》（电运安〔2018〕48号）和上级有关文件制定。 管理职责 公司、各单位、工程项目党政主要负责人是落实作业现场带班制度的第一责任人，对作业现场领导带班工作全面负责。 公司安全质量环保部是作业现场领导带班工作的归口管理部门，其主要职责： （一）负责制定公司作业现场领导带班管理办法； （二）参加公司负责人对工程项目的带班检查，指派特派员或相关人员对发现的安全质量隐患进行督促整改； （三）负责作业现场领导带班制度落实情况的检查、考核工作。 公司工程管理部主要职责 （一）掌握公司在建工程项目风险作业进度情况； （二）参加公司负责人对工程项目的带班检查和隐患排查，并做好记录，督促生产技术业务系统内隐患整治方案的制定、审核和隐患的整改落实。 公司物资管理部主要职责 负责督促物资业务系统内隐患整改方案的制定、审核和隐患的整改落实，配合带班检查。 管理内容与要求 公司负责人带班检查 工程项目进行超过一定规模的危险性较大的工程和特级、Ⅰ级、Ⅱ级安全风险项目施工时或高风险工序、关键作业时，公司负责人应到作业现场进行带班检查。 工程项目进行特级、Ⅰ级安全风险项目施工时，公司负责人应到作业现场进行带班检查，并对公司范围内超过一定规模的危险性较大的工程根据施工进度情况进行监督抽检。 工程项目出现险情或发现重大隐患时，公司领导应到作业现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患；必要时，公司负责人也应到现场带班监督检查。 列入公司级管理的工程项目，公司负责人应到作业现场进行带班检查；各单位的工程项目，由各单位进行现场带班检查及现场带班监督检查。 本条所称“超过一定规模的危险性较大的分部分项工程”详见住建部2018年6月1日起实施的《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（中华人民共和国住房和城乡建设部令第37号）、《住建部办公厅关于实施危险性较大的分部分项工程安全管理办法有关问题的通知》（建办质〔2018〕31号）有关规定。 带班检查工作要求 （一）按照公司规定，进行安全质量检查并做好记录参见附表1。包含但不限于以下内容： 1、项目安质环保机构的设置及人员配备、“三类人员”及特殊工种持证上岗、安全投入等资源配置情况； 2、检查安全质量责任制建立及考核、安全质量目标制定及分解、安全质量检查及教育培训、安全质量隐患排查治理系统等信息化建设工作的应用管理、安全专项方案及应急预案管理等各项安全质量规章制度的建立、落实情况； 3、现场领导带班制度落实、安全防护措施落实、施工用电、设备管理、作业环境安全状况、标准化建设和现场隐患排查治理等现场管理情况； 4、实施专项施工方案、落实安全技术交底及施工工艺工法、遵守施工规范规程等现场安全质量过程控制情况。 （二）针对检查发现的安全质量隐患，按照“五定”原则进行整改，坚决制止“三违”行为，带班领导对检查期间的安全生产工作负责。发现问题下发问题整改通知书，对发现的安全质量隐患坚持谁检查、谁追踪、谁验证的原则闭环管理（检查问题整改回复表见附件3）。 （三）宣贯国家各部委、股份公司、集团公司、公司等安全质量管理新制度、办法和要求，指导项目安全质量工作的开展。 （四）公司、各单位负责人要定期和不定期开展带班检查，并认真做好检查记录，分别在公司、各单位和工程项目部存档备查；每月检查时间不少于其工作日的25%。 工程指挥（项目）部负责人带班作业 工程指挥（项目）部负责人要全面掌握工程项目质量安全状况，带班作