- 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
主讲教师:孙喜
理解组织整合:
确保创新的集体性
1. 组织整合
2. 组织内部的整合
2. 跨边界的整合
组织整合
组织整合
“组织整合”对科布-道格拉斯生产函数的挑战
从泰勒制到丰田制:中间是N个鞍钢宪法
中国国企改革二十年的历史教训
组织整合:人力资源与组织创新的核心问题
组织整合
以人为中心≠放弃组织层次的战略控制
中国国企改革的矛盾与难点:在建立战略控制、实现“管理科学”的过程中最大程度地保留一线经验
为什么中国企业尤其需要重视“组织”的战略整体性和投资统一性?这与成本曲线更迭的哪些特征有关?
组织整合:人力资源与组织创新的核心问题
组织内部的整合
2
组织内部的整合
职能部门之间的整合
防止一种倾向:精英主义的研发政策
同步工程:日本企业对重量级产品开发小组的应用
80年代,平均一个车型的设计周期日本用43个月,而美国和欧洲则需要62个月的时间;1982-1987年间,美国汽车工业开发了21款新车型,欧洲38款,而日本则开发了72款。
五设一体:松下在电子工业的经验
产品
工艺
设备
模具
市场
组织内部的整合
跨层级的整合
没有高度本土化的车间的竞争优势,再好的产品设计也无从落地——工匠精神只能是优秀组织的结果,而不可能是组织变得优秀的原因。
跨边界的整合
3
跨边界的整合
但对中国企业而言,学习与创新所需要的这种集体性努力要比西方企业更复杂、更艰苦,因为:
中国工业体系碎片化、底子薄的特征
社会化分工的前提条件:产业基础与信任
这意味着,如果中国企业想做好创新,决不能像他们的美国和德国同行那样,干好自己的一亩三分地,而必需做一些“份外”的事,比如,要化更多精力来管理自己的供应商、甚至压缩供应商的分工范围,自己亲自上手、直至把传统意义上供应商的工作“内部化”。
理解组织整合:
确保创新的集体性
您可能关注的文档
- 程宇宁-整合营销传播-第一章 整合营销传播概念的兴起及其界定.pptx
- 创新与创业管理-孙喜-0101什么是创新.pptx
- 创新与创业管理-孙喜-0102重新理解生产函数:从U型曲线到L型曲线的转变.pptx
- 创新与创业管理-孙喜-0103创新型企业I:理论.pptx
- 创新与创业管理-孙喜-0104创新型企业II:历史与现实.pptx
- 创新与创业管理-孙喜-0105战略性思维.pptx
- 创新与创业管理-孙喜-0106理解财务承诺:谨防创新杀手.pptx
- 创新与创业管理-孙喜-0108理解财务承诺.pptx
- 创新与创业管理-孙喜-0108企业家精神:理解创业活动的本质.pptx
- 创新与创业管理-孙喜-0109在位者的企业家精神:创业导向.pptx
最近下载
- 必威体育精装版版滴滴出行行程报销单-可编辑.docx VIP
- 分数的意义说课市公开课一等奖省赛课微课金奖PPT课件.pptx
- 劳动教育测试题(附答案).docx
- 虎鹤双形拳——全国武术院校教材.pdf
- 株洲诺基亚FDD900M电信干扰处理案例.docx
- 在干部选任工作动员会上的讲话.docx VIP
- 广东省深圳市南山外国语学校2023-2024学年第二学期八年级数学期中测试(含答案).pdf VIP
- 2023年广西新能源汽车充电站市场分析报告(图文版).pptx VIP
- 《地质地貌学》第十章 风沙地貌-课件.ppt
- adsp-21489evb开发板使用说明七sigmastudio图形化编程补充详解.pdf
文档评论(0)