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技术创新战略:
弗里曼分类
技术战略:弗里曼分类
由于不确定性的存在,创新的结果千差万别,也不可能实现纯粹的利润最大化或是增长最大化。因此,企业面对技术进步时必然存在不同反应。鉴于此,Freeman and Soete(1997)提出了一个经典的创新战略分类,以此描述企业在应对技术变化时所采用的不同资源与能力组合。这些战略包括:
进攻型战略,防守型战略,模仿型战略
依赖型战略,传统战略,机会主义战略
技术战略:弗里曼分类
进攻型战略:通过超前于竞争对手、引入新产品而获得技术与市场优势;
防守型战略:在创新时机上不为最先以免风险,却又不甘人后;在创新性质上力求自主改进;
模仿型战略:甘于被领先者甩在后面,并享受其技术溢出,但可能在外围技术上有所收获;
依赖型战略:作为产业中附属或次要的角色,如无外部压力(比如客户要求)便不会启动或仿效技术变革;
传统型战略:缺乏科技能力来推动产品变革,导致产品变化很小,常出现在技术“死胡同”行业。
技术战略:弗里曼分类
技术战略:企业内部科技职能组合
进攻型
防守型
模仿型
依赖型
传统型
机会主义型
基础研究
4
2
1
1
1
1
应用研究
5
3
2
1
1
1
实验开发
5
5
3
2
1
1
工程设计
5
5
4
3
1
1
产品工程质量控制
4
4
5
5
5
1
技术服务
5
4
3
2
1
2
专利
5
4
2
1
1
1
科技信息
4
5
5
3
1
5
教育培训
5
4
3
3
1
1
长期预测产品计划
5
4
3
2
1
5
战略、结构与能力
技术创新战略:弗里曼分类
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