创新与创业管理-孙喜-0105战略性思维.pptxVIP

主讲教师：孙喜 战略性思维 1. 战略性思维 2. 战略的重要问题是时间 战略性思维 战略性思维 跳出圈外：敢想！ 以我为主，放眼长远，立足优势，着眼于赢 汉武帝：寇可为，我复亦为；寇可往，我复亦往 毛泽东：从“你打你的，我打我的”到“打得一拳开，免得百拳来” 战略性思维的要害：“跳出圈外 ” 美国化工：跳出德国有机合成的圈外 日本汽车：跳出美国大批量流水线的圈外 日本消费电子：跳出美国大型化的圈外 美国消费电子：跳出日本微型化的圈外 战略性思维 跳出圈外：敢想！ 创新是高质量战略的产物，而高质量战略往往带有革命性： 将特定的产业分为规则制定者、规则执行者和规则突破者， 其中，第三种意味着革命性变化； 颠覆性、创造力和发现新事物； 看问题的视角至关重要：选择反方向进攻。 1994年：我们的问题是，比硬件，没有哪家公司的产品能比别人好太多，做这行的人太多了。能稍微好点就不错了，而只需6个月，这种优势就会荡然无存。 2008年：我们意识到，对于绝大多数——也许是全部——未来消费性电子产品而言，软件都将是核心技术。而软件恰巧是我们的强项。 战略性思维 越是落后，越要“敢想” 战略意图： 本文从另一个角度回答了毛泽当年的著名问题：为什么先生老是侵略学生呢？ 两位作者的回答：当学生只是亦步亦趋地模仿先生时，其一切努力对先生都是透明的，因此毫无优势和竞争力； 学生要做的首先是确定一个胆大包天的战略目标（通常意味着成为行业第一），这将迫使企业以创新方式参与竞争，从而使自己具备独特性：“异想”才能“天开”； 在确定这一目标之后，远大抱负与凄惨现状之间的强烈对比会产生一种强大拉力，使全体成员加大投入。 战略的重要问题是时间 2 战略的重要问题是时间 时间是战略过程中最易忽略的自变量：时间压缩不经济 马尔科夫过程：只要有时间，人有多大胆，地有多大产 世界上没有什么是不可能的，但伟大要一点一点地熬出来。 比如，这两个企业谁更牛：10年*5000万研发投入 pk. 100年*500万研发投入。 产生区别的原因在于：与时间相伴的是学习与积累的“深度”，以及进入门槛的不断提升，最后还要考虑资本的时间价值。 战略性思维