生产中的计划.docx

Word文档 PAGE PAGE 1 生产中的计划  生产中的方案   (一)组织的线路图  多数大的组织的确雇有方案和支配专家，但是，这些专家仅负责制定主要的或总体的方案。阿达米斯基提出，基层主管必需把总体方案落实到各自的部门，以便使总方案能有效完成。  假如基层主管不分担上述管理职责，他们就将铺张:  第一，一一由于可避开的延误；  其次，原材料和供应品一一由于无保证的仓储，损坏和不必要的库存积压；  第三，机器设备一一由于在其应有力量下运转:  第四，空间一一由于拥挤和购进的原材料与产出的产品的不全都；  第五，人力资源一一由于得不