- 1、本文档共5页,其中可免费阅读3页,需付费100金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
PAGE
PAGE 5 / 5
施工技术力量及技术组织举措
一、施工现场组织管理机构及主要管理人员
为保证本工程保质保量的如期达成,我企业将按项目法组织施工,并依照精 干高效的原则成立该标段项目经理部,详细组织实行本合同工程的全面工作 .
本工程项目经理部是我企业设在本标段工程上的一个做事机构,是执行工程
承包合同的主体,是进行项目管理的实体 . 本工程技术负责人对项目负责 . 项目经理手下设工程质量科、技术科、安全生产科、物质设施科、财务科、办公室,各
部门负责人接受项目经理、 技术负责人、 生产负责人的领导 . 各施工班组、 工区、加工厂是项目经理部领导下的作业层 . 项目经理部与作
文档评论(0)