施工现场组织机构.docx

第一节 施工现场组织机构 1.1.1 组织机构 局本部**项目领导小组 ***局局本部成立由局长挂帅的项目领导小组对本工程进行宏观管理，并对**项目在资金、 设备、技术各方面给予全力支持。各职能部门对工程进行对口管理： 局工程管理部 (总工程师办公室) 对阶段性施工技术提前组织局各“专业总工程师”参与确定主要施工技术方案和措施； 局经营管理部参与工程年度计划确定，每月检查月计划执行情况，参与制定重要单项工程进度计划； 局资产管理部提前调配、采购工程所需的施工机械设备； 局财务部依工程进度情况对工程流动资金给予支持，每月核定控制工程施工成本； 局人力资源部根据工程施工需要，提前组织各专业施工人