厚黑学--第二章-项目启动.pptx

第二章 项目启动与项目计划;1.1 识别需求;案例讨论;需求建议书;需求建议书的内容(1);需求建议书的内容(2);需求建议书的内容(3) ;有关单位： 东方公司向具有建设部建筑一级认证企业的承约商征求办公大楼建设,项目目标是：建设1234平方米高3层框架结构的办公大楼。 1、工作表述 承约商将执行下面任务： 主体框架工程建设、建筑设备安装、装修工程。 2、要求 承约商应根据国家标准建设，提供施工计划和施工方案。 3、交付物 符合国家建设标准的办公大楼。 4、东方公司提供的条款 东方公司将向承约商提供办公大楼施工图纸。 5、需求信息 承约商在执行工作之前，必须获得东方公司对施工方案的认可。;6、合同类型 合同必须以一个商定的价格，给提供满足需求建议书要求工作的承约商付款。 7、到期日 承约商必须最迟在2月28日以前向东方公司提交5份建议书备份。 8、时间表 东方公司希望在3月30日前选中一家承约商。这个项目需要完成的时限是6个月，从5月1日到10月30日，所有的交付物必须不迟于10月30日提供给东方公司。 9、付款方式 当项目完成了1/3时付总额的1/3 当项目完成了2/3时再付总额的1/3 当东方公司已经满意于项目100%的完成，并且承约商已经履行了全部契约义务时再付出总额的最后1/3;东方公司办公楼建设项目需求建议书;东方公司办公楼建设项目需求建议书;1.2 项目识别;需求识别与项目识别案例;需求识别与项目识别案例(续);1.3 项目投标;项目投标过程(1);;项目投标过程(2);投标申请书;投标申请书;1.4 项目的启动;1.5 目标确定;目标描述示例;某无人驾驶的小型气象探测飞机研制生产项目;无人机研制项目目标;2 项目计划;2.1 项目计划概述;项目计划。项目计划是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动做出周密安排。 项目计划围绕项目目标的完成系统地确定项目的任务、安排任务进度、编制完成任务所需的资源预算等，从而保证项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本和尽可能高的质量完成 计划就如同航海图或行军图 ;二、项目计划的目的及作用;项目计划的作用 ①可以确立项目组各成员及工作的责任范围和地位以及相应的职权 ②促进项目组成员及项目委托人和管理部门之间的交流与沟通 ③可以使项目组成员明确自己的奋斗目标、实现目标的方法、途径及期限 ④可作为进行分析、协商及记录项目范围变化的基础 ⑤可以了解结合部在那里 ⑥可以把叙述性报告的需要喊少到最低量 ; 目的性 系统性 动态性 相关性 职能性;项目基准计划。项目基准计划是项目在最初启动时订出的计划，也即初始拟定的计划 项目基线。项目基线是特指项目的规范、应用标准、进度指标、成本指标，以及人员和其他资源使用指标等;2.2 项目计划的形式与内容 ;(3)滚动计划，滚动计划意味着用滚动的方法对可预见的将来逐步制定详细计划，随着项目的推进，分阶段地重仿自上而下计划制定过程中所定的进度和预算 ;滚动计划的制定是在已经编制出的项目计划基础上，再经过一阶段（如一周，一月，一季度等，这个时期叫滚动期），根据变化了的项目环境和计划实际执行情况，从确保实现项目目标出发，对原项目计划进行主动调整。 ;;(1)工作计划;(2)人员组织计划;土建组; ② 职责分工说明式——规章制度式。 ;（3）设备采购供应计划 ;所需设备 ; ② 得到设备需要的时间 ;（4）其他资源供应计划。 ;（5）变更控制计划。 ; ② 状态报告计划。 ;成本控制计划 ;（8）文件控制计划 ;（10）支持计划 ;② 培训支持计划 ;2.3 项目计划过程;二.项目计划过程的步骤;产品A;（3）建立逻辑关系图 ;2.4 项目计划工具;（l）WBS图的层次 ;WBS图的基本层次 ;（2）WBS的编码 ;在制定WBS编码时，责任和预算也可用同一编码数字制定出来 ;包含预算和责任者的WBS图 ;（3）WBS的制定; ④ 责任者对该工作单元的预算、时间进度、资源需求、人员分配等进行复核，并形成初步文件上报上级机构或管理人员。 ;二、线性责任图;销售报告系统项目责任矩阵 ;项目工作分解结构表;案例讨论;生日宴会