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员工福利;第1节 员工福利概述 ;1. 员工福利概述;1. 员工福利概述;1. 员工福利概述;2. 员工福利的类型;2. 员工福利的类型;2.1 强制性福利;2.1 强制性福利;2.1 强制性福利;2.2 自愿性福利;2.2 自愿性福利;2.2 自愿性福利;3. 员工福利的作用;第2节 员工福利计划与管理;1.员工福利计划的设计;1.员工福利计划的设计;1.员工福利计划的设计;1.员工福利计划的设计;1.员工福利计划的设计;2. 员工福利管理;2. 员工福利管理;2. 员工福利管理;2. 员工福利管理;2. 员工福利管理;第3节 弹性福利计划;1. 弹性福利计划的含义;1. ???性福利计划的含义;1. 弹性福利计划的含义;2. 弹性福利类型;2. 弹性福利类型;2. 弹性福利类型;3. 弹性福利计划的优缺点;3. 弹性福利计划的优缺点;3. 弹性福利计划的优缺点; 工作分析;第1节 工作分析概述;1. 工作分析简史;2. 工作分析基本概念;2. 工作分析基本概念;3. 工作分析的定义;3. 工作分析的定义;4. 工作分析的功用;4. 工作分析的功用;4. 工作分析的功用;5. 工作分析的原则;第2节 工作分析的方法与流程;1. 工作分析方法;1. 工作分析方法;1. 工作分析方法;1. 工作分析方法;1. 工作分析方法;1. 工作分析方法;2. 工作分析流程;2. 工作分析流程;2. 工作分析流程;2. 工作分析流程;2. 工作分析流程;2. 工作分析流程;2. 工作分析流程;3. 结构化工作分析方法;3. 结构化工作分析方法;3. 结构化工作分析方法;3. 结构化工作分析方法;第3节 工作分析的产出;1. 工作说明书;1. 工作说明书;1. 工作说明书;2. 工作规范;2. 工作规范;3. 职位说明书;3. 职位说明书;第4节 工作设计;1. 工作轮换;2. 工作扩大化;3. 工作丰富化;3. 工作丰富化;3. 工作丰富化; 劳动关系;第1节 劳动关系;1. 劳动关系的概念;1. 劳动关系的概念;1. 劳动关系的概念;1. 劳动关系的概念;2. 劳动关系的主体;2. 劳动关系的主体;2. 劳动关系的主体;2. 劳动关系的主体;2. 劳动关系的主体;2. 劳动关系的主体;2. 劳动关系的主体;2. 劳动关系的主体;3. 劳动关系的性质;4. 改善劳动关系的原则;5. 改善劳动关系的途径;第2节 劳动合同;劳动合同的定义;1. 劳动合同的订立;1. 劳动合同的订立;1. 劳动合同的订立;2. 劳动合同的履行;3. 劳动合同的变更;3. 劳动合同的变更;4. 劳动合同的解除;5. 劳动合同的终止;第3节 集体合同与集体谈判;1. 集体合同;1. 集体合同;1.1 集体合同的特征;1.2 集体合同的种类;1.3集体合同与劳动合同的区别;1.4 集体合同的订立原则;2. 集体谈判;2. 集体谈判;2.1 集体谈判的基本条件;2.2 集体谈判的内容;2.3 集体谈判的方法;2.4 集体谈判的过程;2.5 工资集体谈判;2.5 工资集体谈判;第4节 劳动争议与劳动保护;1. 劳动争议;1. 劳动争议;1.1 劳动争议的含义;1.2 劳动争议的特征;1.3 劳动争议产生的原因;1.4 劳动争议的处理;2. 三方协商机制;2.1 三方协商机制的定义与涵义;2.1 三方协商机制的定义与涵义;2.2 三方协商机制的特征;2.3 三方协商机制的形式;2.4 三方协商机制的内容与原则;3. 劳动保护;3. 劳动保护;3.1 劳动保护的必要性和重要性;3.2 安全生产;3.2 安全生产; 员工培训;第1节 员工培训概述;1. 培训的概念;1. 培训的概念;1. 培训的概念;2. 培训的内容和种类;2.1 培训的内容;2.1 培训的内容;2.2 培训的种类;2.2 培训的种类;2.2 培训的种类;2.2 培训的种类;3. 学习理论在培训中的运用;3.1 学习的定义;3.2 三种学习理论;3.3 学习理论在培训中的应用;第2节 培训程序;1. 培训需求分析;1. 培训需求分析;1. 培训需求分析;1. 培训需求分析;2. 培训计划制定;2. 培训计划制定;3. 培训课程设计;3.1 培训课设计程序;3.2 培训课设计九要素;3.2 培训课设计九要素;3.3 培训课设计注意事项;4. 培训效果评估;4. 培训效果评估;第3节 培训方法;1. 讲授法;1. 讲授法;2. 案例分析法;2. 案例分析法;3. 角色扮演法;3. 角色扮演法;4. 研讨法;4. 研讨法;其他培训方法;培训中的技术; 薪酬管理;第1节 薪酬的基本概述;1. 什么是薪酬;2. 薪酬的作用;3. 薪酬管理的原则;4. 薪酬的组成部分;5. 薪酬体系的影