组织行为学——人性理论假设.pptx

会计学 1 组织行为学——人性理论假设 人性理论假设综述 （一）经济人假设 （二）社会人假设 （三）自我实现人假设 （四）复杂人假设 （五）全面而自由发展人假设 （六）文化人假设 第1页/共13页 基于X理论，构建的任务管理模式的原则是： 第一， 管理者应以组织的利益最大化为出发点来考虑对人、财、物诸要素的运用； 第二， 管理者把金钱当作人们工作的最主要的激励手段； 第三， 严格管理的制度和法规，运用领导的权威和严密的控制来保证组织目标的实现。 第四， 采取胡萝卜加大棒的管理方法。 人性理论假设综述 第2页/共13页 假设提出：1933年梅奥根据霍桑试验研究结果,在《工业文明中人的问题》一书中认为人是社会人, 提出了人际关系理论。 人际关系理论 人们工作的最大动力是社会、心理需要， 而不是经济需要； 在决定劳动生产率的诸因素中， 置于首位的因素是工人的满意度， 而生产条件、工资报酬只是次要地位的； 高的满意度来源于工人个人需求的有效满足，尤其是精神需求； 员工对同事们的社会影响力，要比对管理者们给予的经济诱惑和控制更为重要。 人性理论假设综述 第3页/共13页 人性理论假设综述 第4页/共13页 基于Y 理论, 构建的民主管理模式的原则是： 第一， 管理者要通过有效地综合运用人、财、物等要素来实现组织的目标； 第二，人的行为管理的任务在于给人安排具有吸引力和富有意义的工作, 使个人需要和组织目标尽可能的统一起来； 第三，鼓励人们参与自身目标和组织目标的制定，把责任最大限度地交给工作者, 相信他们能自觉地完成任务； 第四，应该用启发式代替命令式， 用信任代替监督的方法来促进人们， 既为了组织目标也为了自己的目标而努力工作。 人性理论假设综述 第5页/共13页 超Y 理论的主要内容 人们是怀着许多不同的需要加入工作组织的，每个人的需要都各不相同，需要的层次也因人而异； 人在同一时间内有各种需要和动机, 这些需要和动机相互作用并结合成一个统一的整体，形成错综复杂的动机模式； 由于条件变化，人会不断产生新的需要； 由于人的需要不同、能力各异，对不同的管理方式会有不同的反应， 因此没有适合于任何组织、任何时间、任何人的统一管理方式。 人性理论假设综述 第6页/共13页 基于超Y理论， 构建的权变管理模式的原则 第一，组织形式和管理方法要对不同的人采取不同的管理方式； 第二， 组织机构和管理层次的划分、职工培训和工作分配、工作报酬和控制程度等， 都要从工作性质、工作目标、员工素质等方面进行综合考虑， 不能千篇一律； 第三，当一个目标达到后，应激起员工的胜任感，使他们为达到新的、更高的目标而努力。 人性理论假设综述 第7页/共13页 人性理论假设综述 第8页/共13页 假设的提出：20 世纪80 年代初，随着西方企业文化运动的蓬勃发展，“文化人”假设被提出。 “文化人”假设认为： 企业中的人是有思想、有情感、有价值观的人，人的心理和行为归根结底是由人的价值观决定的； 人的价值观、责任感及人们在生产中的行为表现，与他长期以来所受的文化熏陶有关。 “文化人”人性假设理论认识到人性的可塑性，将人在经济活动中的地位提到了前所未有的高度。 人性理论假设综述 第9页/共13页 基于“文化人”假设的人本管理理论 从“灵魂和精神”入手，高扬批判“理性主义”的旗帜，恢复了管理中人的主体地位，超越以往对人经济和心理等层次的关注，直接逼近对人的行为影响更深远、更有力的文化价值层面； 它倡导在企业中形成一种有利于每个职工得以创造和发展的环境，其实践也从“使用人”提高到“发展人”的层次； 它实现了管理的科学性与艺术性，新的管理理念与新的组织形式的结合，使管理理论的发展出现了一个质的飞跃。 人性理论假设综述 第10页/共13页 第11页/共13页 谢 谢！ 第12页/共13页