（征求意见稿）附件2-中铁八局集团有限公司施工技术管理办法.docxVIP

PAGE3 / NUMPAGES7 层级：一级 层级：一级 密级：中铁八局内部公开 制定日期：2021-07-30 有效期：长期 有效期：长期 中铁八局集团有限公司施工技术管理办法 （征求意见稿） 第一章 总 则 第一条 为加强中铁八局集团有限公司（以下简称集团公司）施工技术管理，规范各级技术管理行为，充分发挥施工技术管理在企业生产经营和项目施工生产中的重要作用，促进企业持续健康发展，结合集团公司实际，特制定本办法。 第二条 本办法适用于集团公司及所属各单位。 第三条 施工技术管理实行分级管理，应遵循“合法合规、遵从设计、科学严谨、灵活适用、经济效益”原则。 第二章 施工技术体系 第四条 建立三级技术负责制，设置三级技术负责人，施工技术管理工作逐级负责，统一领导、分级管理。 第五条 各级总工程师是本单位技术负责人，对本级施工技术管理工作全面负责，拥有技术决策权和否决权；在技术工作上，下级总工程师受上级总工程师领导。 第六条 各单位应设置工程（生产）管理部或技术中心（以下统称施工技术管理部门），负责施工技术管理业务，受本级总工程师领导，同时接受上级施工技术部门的监督、检查和指导。 第七条 施工技术管理部门根据本单位技术管理特点，设置相应技术管理岗位；各级技术人员按职责对自己的技术行为负直接责任，均享有技术否决权、建议权和申诉权。 第三章 施工设计文件审核及设计变更管理 第八条 施工设计文件未经审核不得作为施工依据；项目部总工程师负责施工图审核管理工作。 第九条 施工图应分专业审核，应在现场核对的基础上，充分领会设计意图，及时发现设计图纸的“差、错、漏、碰”问题，同时应复核工程数量；专业审核结束后，由项目总工组织，各相关部门和专业技术人员参加，形成会审记录。 第十条 审核后的设计文件需进行标识，并根据会审记录或设计回复，对设计文件进行标注说明或提出设计变更建议。 第十一条 变更设计工作由项目总工程师负责，日常管理由项目工程部具体实施，工经部配合。 第十二条 变更设计程序应按照相关行业、地方及建设单位要求执行，应坚持“先批准、后实施，先设计、后施工”的原则；因突发事件、工程安全需要立即处理的设计变更，应第一时间向建设单位反映，并在紧急处治的同时按规定完善变更手续。 第十三条 已批复的变更设计应及时分发至相关部门，逐级做好技术交底，同时开展其它相应技术工作。 第四章 施工组织设计（方案）管理 第十四条 所有工程项目，无论规模大小，均应编制项目实施性施工组织设计（以下简称项目总施组）；重难点单位工程（或分部分项工程、特殊工程）应编制专项施工组织设计（以下简称专项施组）或专项施工技术方案（以下简称施工方案）。 第十五条 项目总施组编制实行项目经理负责制，专项施组和施工方案编制实行项目总工负责制。 第十六条 施工组织设计和施工方案实行“三级管理”审批制度，项目部、子（分）公司和集团公司直管项目部、集团公司按照管理权限，实行分级审批；施工技术管理部门负责施工组织设计和施工方案的日常管理工作。 第十七条 施工组织设计应在施工调查和施工策划的基础上，对临时工程、重难点及控制工程、施工工艺、工期进度、资源配置、保障措施等内容进行周密设计，达到合理、有序指导施工的目的。 第十八条 项目总施组批复后，项目经理应组织项目部全体管理人员进行集中解读，形成纪要。 第五章 施工技术交底管理 第十九条 施工技术交底按管理层级分为公司级（集团公司、子分公司）和项目级，由总工程师负责；施工技术管理部门负责日常工作。 第二十条 公司级交底应根据管理需要和项目特点，对高风险项目或重难点项目进行交底。 第二十一条 项目级交底应实行“三级交底”制度。一级交底由项目总工程师对项目部各部室及所有管理人员进行交底；二级交底由项目总工程师或工程部长向现场管理人员进行交底；三级交底由现场技术负责人向领带班人员、作业人员进行交底。 第二十二条 第三级技术交底应突出针对性和操作性，对施工班组作业人员全覆盖，做到应交尽交。 第二十三条 技术交底必须执行交底复核制，交底资料由各方签字确认。 第六章 现场技术管理 第二十四条 现场技术管理工作包括现场踏勘、接受设计交底、设计交接桩、施工设计文件审核、变更设计、编制施工组织设计和施工方案、提交开工报告、施工技术交底、编制作业指导书、施工测量、试验检测、过程管理、工程数量管理、施工技术资料管理、技术培训、科技创新、“四新”技术应用、“QC”活动等工作。 第二十五条 接受设计交底工作在建设单位组织下进行，项目部应提前做好施工设计文件审核工作，提出疑问，做好记录。 第二十六条 项目部应严格执行开工报审制度，未经批准的工程不得开工。现场初步完成“三通一平”、临设建设、资源到位、条件验收、设计交接桩、施工设计文件审核、技术交底等现场准备和技