《中国水利水电第五工程局有限公司国内工程项目负责人经营业绩考核管理办法（2017年版）》.docVIP

PAGE PAGE 20 中国水利水电第五工程局有限公司 国内工程项目负责人经营业绩考核管理办法 （2017年版） 第一章　 总　则 第一条 为了提升工程项目经营管理水平和盈利能力，规范对工程项目的经营业绩考核，完善项目负责人激励和约束机制，打造质量效益型项目，特制定本考核管理办法。 第二条 项目负责人是指项目经理、副经理、党支部（总支、工委）书记、副书记、纪委书记、三总师（总工程师、总经济师、总会计师）、安全总监、工会主席。 第三条 本办法适用于公司国内直管项目及土建分局国内项目（不含管理型项目），安装分局所属项目及四分局的基础处理项目的考核办法由单位参照本办法另行制订。 第四条 项目负责人经营业绩考核，实行项目主管单位与项目部签订经营目标责任书并进行考核的方式进行。经营目标值由项目主管单位根据项目合同情况、公司项目前期策划领导小组下达的综合管理费指标等在责任书中明确。 第五条 经营业绩考核实行年度考核与项目期考核相结合，过程评价与结果考核相结合，定性考核和定量考核相结合，考核结果与负责人薪酬相挂钩的原则。 第二章 薪酬构成和年度经营业绩考核 第六条 薪酬构成 项目负责人薪酬实行年薪制。年薪计算公式为： X＝X1+ X2+ X3+ X4 X——总年薪； X1——基础年薪； X2——绩效年薪； X3——利润提成； X4——公司总经理（分局长）奖励（分别对应公司直管项目部和分局属项目部，下同）。 薪酬为税前收入，应依法交纳个人所得税。 第七条 基础年薪X1 一、基础年薪X1确定 基础年薪是项目经理年度的基本收入，基础年薪为月基薪乘以12，月基薪在年度经营责任书中明确；月基薪标准根据合同总额确定，由多标段构成的项目，项目合同金额为项目承担的所有（在建）标段合同金额之和。 项目经理月基薪标准按下表执行。 合同金额A（万元） A＜10000 10000≤A＜50000 50000≤A＜150000 A≧150000 月基薪（元/月） 7000 8000 9000 10000 二、基础年薪X1发放 基础年薪按月基薪乘以项目负责人职务系数计算，由项目部按月向项目负责人支付。 （一）项目负责人月基薪职务系数。项目经理为1.0；常务副职为0.90；党支部（总支、工委）书记为0.90；项目经理实际未到位，常务副职主持工作者，按项目经理标准执行；其他副职为0.80。 （二）项目负责人休假期间基薪的发放比例，年休假、婚假、丧假为100%；病假为50%；探亲假为80%；事假为0。 （三）项目负责人住房公积金和各项社会保险费由个人承担的部分，由单位从其月基薪中代扣代缴。 （四）项目负责人月基薪由项目部承担，计入项目部的工资总额。 第八条 绩效年薪X2 一、年度绩效年薪X2构成 年度绩效年薪根据营业收入指标完成率、贡献指标完成率、费用上缴指标完成率、应收账款和未完施工完成情况及管理评价考核结果进行计算。计算公式如下： X2= N×C2×K×[（Y×25%+GD×15%+ GL×10%+FD×15%+FL×15%+Z×10%+W×10%）×70%+T×30%]÷100 X2——年度考核绩效年薪； N——绩效年薪计算基数； C2——绩效年薪系数； K——难度系数； Y——营业收入指标完成率得分； GD——当年贡献指标完成率得分； GL——累计贡献指标完成率得分； FD——当年费用上缴指标完成率得分； FL——累计费用上缴指标完成率得分； Z——应收账款清理考核得分； W——未完施工考核得分； T——管理评价考核得分。 二、各项系数及指标考核计算 （一）绩效年薪计算基数N 绩效年薪计算基数，按合同金额及月均产值等因素确定，由多标段构成的项目，项目合同金额为项目承担的所有（在建）标段值之和，月均产值为项目承担的所有（在建）标段月均产值的平均值。计算时月均产值用项目的月均合同产值与考核当年实际完成产值的平均值（下同）。 N=V1×12+ YJ×12×C1 YJ＝（合同总金额÷合同工期（月）+当年完成总产值÷当年实际工作月份）×0.5 V1取值见《绩效年薪计算基数系数、绩效系数指标对照表》。 C1取值按合同金额及月均产值进行确定，取值见《绩效年薪计算基数系数、绩效系数指标对照表》。 （二）绩效年薪系数C2 绩效年薪系数C2根据项目经营规模、月均产值等因素确定。取值见《绩效年薪计算基数系数、绩效系数指标对照表》。 绩效年薪计算基数系数、绩效系数指标对照表 项目 指标取值对照 合同金额A（万元） A＜5000 5000≤A＜10000 10000≤A＜20000 20000≤A＜30000 30000≤A＜50000 50000≤A＜100000 100000≤A＜200000 A≧200000 V1（元/月） 5000 5500 6000 6500 70