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中建新疆建工集团第五建筑工程有限公司
分包商年度评价办法
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分包商年度评价办法
为进一步加强施工分包与劳务用工规范化管理,确保合法分包规范用工。积极储备优质劳务资源,满足施工生产需求;提升管理效益,实现“共赢、共生”;努力构建和谐稳定的劳务关系。
一、评价对象
对全部在建项目分包商进行评价
评价流程
项目管理部和项目部对每半年分包商考核评定情况整理发布,总分数=项目部分数*60%+公司分数*30%+相关方分数*10%
三、分包商分级标准
级别
分级标准
合格分包商
一级
连续两年进入合格分包商名录,两年年度考核评价平均在90分以上,进入良好分包商,在合格供应商名录备注中标明;
二级
年度考核评价平均在80分以上,进入良好分包商,在合格供应商名录备注中标明;
三级
年度考核评价平均在70分以上,并未进入排名后十名;暂定进入合格分包商;
不合格分包商
排名后十名的分包商直接进入不合格分包商;
新增分包商
经过资质、营业执照、安全生产许可证、现场考察和通过的,未完成一个项目工程的分包商暂时不计入合格分包商名录;等完成项目工程后进行综合评定;
黑名单
连续三年两次进入后十名;
与我公司打官司;分包商闹事、劳务人员恶意讨薪的,给公司造成恶劣影响的;
分包商出现人员伤亡的,质量事故的;
分包商严重影响工期进度的;
注:1.不合格分包商一年内不允许参与劳务招投标。
2.进入黑名单将不能进行招投标。
3.连续两年没有承接公司工程的,按照新进队伍,考察流程给予简化处理的优惠。但是工程量承接采取新进队伍办法。
4.一级合格分包商在招投标时,同等条件,按照评价等级择高定标。
5.一级合格分包商在公司接到紧急工程时,可享受绿色通道边干活边签合同
附件一:新增分包商统计表
中国建筑 项目管理表格
新增分包商统计表
序号
分包商名称
营业执照编号
税务登记证编号
资质证书编号
资质等级
安全生产许可证编号
注册资金
(万元)
法人代表及电话、传真
详细地址
负责人及电话
首个项目名称
项目总评价分数
附件二:分包商考核记录表(项目部)
中国建筑 项目管理表格
分包商考核记录表(项目部)
表格编号
CSCECXJ-PM-B10104
工程名称
考核时间
年 月 日
分包商名称
联系人
电话
企业资质等级
营业执照号码
安全生产许可证
本项目分包工程
项目
主要检查内容
分值
扣分标准
得分
检查人员
签字
管理人员配置
队伍管理人员素质、劳务队伍管理机构设置、管理水平、施工生产能力情况;是否按照投标承诺配置管理人员。
10
无管理人员花名册的扣1分,管理人员上岗证不全的扣1-3分,队伍管理机构设置不全的扣3-5分,管理水平或施工生产能力不能满足施工需要的扣3-5分;项目部管理人员没有按照投标承诺配置的扣5分。
项目经理:
劳动力
现场劳动力数量,是否满足现场施工;技术工人素质,上岗证书持有化。
10
未按投标承诺提供现场劳动力数量的扣5-10分;现场劳动力不满足现场施工需要的扣10分;未提供技术工人花名册的扣1-3分;技术工人持证率达不到60%的扣3-5分。
项目总工(生产经理):
方案执行
施工方案、技术交底执行情况;是否按照施工图、图纸会审、设计变更施工。
10
每发现一处未执行施工方案、技术交底扣3-5分;每发现一处未按照施工图、图纸会审、设计变更施工扣5-7分;因上述原因造成返工扣10分。
项目总工:
施工工期
每月施工工期与计划工期对比情况;是否实现合同(计划)工期节点。
10
月施工工期比计划工期每拖延1天扣1分;未实现合同(计划)工期节点扣10分。
项目总工(生产经理):
施工质量
检验批验收是否符合国家质量验收标准;分项工程一次验收合格情况;能否达到合同质量要求;是否发生质量问题影响分部、竣工验收。
10
每发生一次检验批验收质量不符合国家质量验收标准的扣1分;分项工程未一次验收合格的扣5分;未达到合同质量要求的扣10分;因质量问题影响分部、竣工验收扣10分。
质量总监:
安全生产
是否符合合同要求配备安全管理人员;是否按合同要求配备安全器具;周安全检查情况;有无安全隐患及整改情况;有无安全事故。
10
未按合同要求配备安全管理人员扣10分;未按合同要求配备安全器具扣10分;周安全检查得分少于90分的扣3分;存在安全隐患且未认真整改的扣5分;发生安全事故的扣5-10分。
安全总监:
文明施工管理
现场文明施工管理情况;创建市级(省级)文明工地情况;是否达到合同规定安全要求。
5
现场文明施工效果较差扣1-3分;未达到约定的创建市级(省级)文明工地的扣5
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