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企业展望未来的范文
一、 总体思路
认真落实公司的各项规章制度、有关决定,全面培养适应公司发展所需的人才计划,加强中层干部队伍建设,打造和-谐团队,以全面提高服务为宗旨,开拓创新实现公司的跨越式发展。
二、 规划目标
(一) 总目标
在未来三年内,在公司的领导下,通过公司全体员工的不懈努力, 大力开拓市场业务、努力实现公司收入的稳步增长。
(二) 具体目标
1、加强职工队伍建设,努力提高员工的专业、技能水平,提高服务意识、风险意识。组织好员工的培训学习,培养中层干部的市场意识、管理能力、以及适应企业发展需要的阶梯型人才队伍。
2、加大市场推广力度,制定推广计划,力求一年内能够实施三个大型商场或者标志性酒店的成功改造案例。
3、逐步改善公司的办公环境,为公司扩大规模提供坚实的基础。
4、从明年开始进行成本核算,对网络资源的投入、人员费用支出、 收费情况等进行综合分析对比,从而更好的控制支出与投入的合理性。
5、组织公司的员工结合工作特点开展能够调动大家积极性,又能够体现团队精神的竞赛活动。
6、加强规范化服务、制度化服务、人性化服务,树立“创诺”品牌,靠优质服务去吸引客户,靠真情服务去感动客户。
(三)保障措施
1、加强中层干部例会,认真研究解决工作中存在的各种问题,打造和-谐团队。
2、加强员工培训学习,制定培训学习计划,进行专业培训,根据工作需要派送公司相关部门员工进行深化的学习,通过加强与照明行业其它姐妹企业的交流逐
渐提高员工的各项技能。
3、建立科学的管理体制,加强公司的制度建设;建立和完善公平合理、有利于激发员工工作热情的收入分配制度;完善监督与考核机制,树立科学、规范、严格的管理创新理念。
4、设置专人对公司每月,每季度的统计数据进行统计分析,查找差距并发现问题,为领导的决策提供重要参考依据。
5、加大宣传力度、创新宣传手段,提高洛阳客户对“创诺”的认知度,给洛阳市各县级代理提供更加容易,便捷的的照明技术解决方案。
6、规划纲要逐年进行目标分解,制定年度计划,公司各部门按计划予以落实,保证规划的实施和完成。
企业展望未来的范文 [篇 2] 一:发展计划
1:总体目标
致力于工业炉窑节能减排事业发展,通过不断的技术创新,形成自主技术,保持行业技术领先,获取市场竞争优势,不断进行管理改
进,造就一支工作高效,身心健康的员工队伍,作为企业持续发展的原动力。互利合作,与客户、与利益相关者合作发展,提高企业运作效率,三年后公司承接工程能力达到20—25 亿元,实现销售 15—20 亿元。成为国家重点支持企业。
2:主要经营理念
人类面临资源短缺,环境污染的严峻挑战,天立致力于环境保护事业,通过不断进行管理的改进,和技术创新,为客户提供节能减排的系统解决方案和服务,持续为客户创造效益,造福社会,在此过程中,天立持续提升自身价值,与用户、与员工、与行业、与社会共同发展。
3:发展战略
产品发展战略
立足于国内工业炉窑节能减排行业,实现产品技术多元化发展, 以矿热炉、气烧石灰窑、工业炉窑余热利用、钢铁烧结脱硫、高温净化等技术为核心,形成多元化发展,提高公司综合能力,在技术和管理上达到国际先进水平。
人才战略
每项技术要不断引进工程技术人员,加快营销、管理、技术复合型人才培养,储备一批管理人才,引进证券、金融人才,公司将继续加强员工培训,绩效考核,和企业文化建设。逐步提高员工的薪酬, 福利水平,创造有利人才成长的良好环境。
资本经营战略
在抓好工程项目经营基础上,通过合作,合资,收购,兼并等方式整合有利于扩大经营规模,拓展经营领域,促进公司发展,形成规模效益。
4:主要业务经营目标
矿热炉窑项目实现销售 4—5 亿元
气烧石灰窑项目实现销售 4—5 亿元
钢铁烧结脱硫项目实现销售 3—5 亿
高温进化除尘项目实现销售 2—3 亿元
工业炉窑余热利用项目实现销售 1—2 亿元二:实现计划面临的主要困难
现阶段,由于公司发展速度非常快,公司内部管理,人才储备相对比较薄弱,所以需要招聘,引进大量营销、管理、技术复合型人才培养,加强公司员工培训,进行管理人才的储备。
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