企业战略复习资料.docx

1、 企业战略的本质 2 5P：计划、模式、定位、观念、计策 企业战略的的本质是为了形成企业的竞争优势，目的是为了企业的长期生存和发展，就其性质而言是企业竞争环境中的“取胜之道”，企业战略是一种谋划，与长期计划是有区别的：计划是细线条的，以具体的、量化为主，时限较短、静态。 2、 企业战略的构成要素 5 一）产品与市场范围 产品与市场范围标明企业的特定行业和领域，企业在所处行业中其产品与市场的地位是否占有优势。 二）增长向量 增长向量也称成长向量，说明企业从现有产品与市场组合向未来产品与市场组合移动的方向，即企业经营运行的方向，而不涉及企业目前的产品与市场的态势。 三）竞争优势 竞争优势是一个企业在某些方面比其他的企业更能带来利润或效益的优势，它说明了企业某一种产品与市场组合的特殊属性，凭借这种属性可以给企业带来强有力的竞争地位。 四）协同作用 协同作用是一种联合作用的效果 3、 企业战略管路的过程 12 战略分析阶段 一）确定企业的使命和目标二）外部环境分析 三）内部条件分析战略选择阶段 一）制定战略备选方案 二）评估战略备选方案三）选择战略 战略实施阶段 战略实施就是采取措施将战略转化为行动，发挥战略作用，并且检验和控制战略的有效性。 4、 企业战略管理的任务 14 一) 提出公司的战略期望，指明公司的未来业务组成和公司前进的目的地，从而为公司提出一个长期的发展方向，清晰的描绘公司将竭尽全力所要达到的目标，使整个组织对一切有一种目标感。 二) 建立目标体系，将公司的战略展望转换成公司要达到的具体业绩标准三) 制定战略，达到期望的效果 四) 高效、有效的实施和执行选择的公司战略 五) 评价公司的经营业绩，采取完整性措施，参照实际的经营事实、变化的经营环境、新的思维和机会，调整公司的战略展望、公司的长期方向、公司的目的体系、公司的战略以及公司的战略执行。 5、5 力分析模型 37 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内现有竞争者的竞争能力 6 战略集团 43 战略集团又称战略集群，是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。 每个战略集团内的企业数目不同，但战略雷同，如麦当劳和肯德基经营雷同 7、关键成功因素分析 49 个别产业的结构产业中的地位 环境因素 暂时因素 8、企业核心能力概念 66 是指企业企业赖以生存和发展的关键因素，提供企业竞争能力和竞争优势基础的多方面技术、技能和知识的有机结合。 9、企业核心能力特征 68 企业核心能力基本特征：增值性和效益型，领先性和独特性，延展性及多样性，协调性和整合性 企业核心能力一般特征：动态性与相对性，不可交易性与不可还原性，含义模糊与历史依存性 10、价值链的概念 80 是指企业从事设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种价值活动的集合。价值链构成：价值活动和利润 11、价值活动的构成 81 1）基本活动内部后勤 生产经营 外部后勤 市场销售 服 务 2）辅助活动采购 技术开发 人力资源管理企业基础设施 12、企业使命概念 94 企业使命是管理者为企业确定的较长时期的生产经营方向、总目标、总特征和总的思想指导。 13、企业使命的内容 95 企业使命包括两个方面内容：经营哲学和企业宗旨 14 战略目标的概念 101 战略目标是指企业在一定时期内，执行其使命时所预期达到的成果，战略目标是企业的长期目标。 15、发展型战略的使用条件 123 一）良好的经济形势是发展型战略成功的条件之一 二）发展型发展战略必须符合政府管制机构的政策法规和条例等的约束。三）公司必须有能力获得充分的资源来满足发展战略的要求 四）判断发展型战略的合适性还要分析公司文化 16、成本领先战略的概念 150 成本领先战略是指企业通过在本部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域内将成本降低到最低限度，成为行业中的成本领先的战略。 17、成本领先战略的优势劣势 150 优势： 一）形成进入障碍 企业经营的低成本为行业的潜在进入者设置较高障碍，使低成本的领导者处于一个有利位置 二）增强企业的讨价还价的能力 企业成本低，可以提高自己对购买者讨价还价的能力，对抗强有力的购买者三）降低替代品的威胁 企业降低成本，在竞争时凭借低成本的产品和服务吸引大量顾客，降低或缓解替代品的 威胁 四）保持领先的竞争地位 企业利用低价格的吸引力从竞争对手那里挤占销售份额和市场份额，同时在高于同行业的获利水平，使得成本领先者在营销、研发上投入更多资金，进一步打击对手。 劣势： 一）技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销 二）产业的新加入者或追随者通过模仿或以高技术水平设施的投资能力，用较低的成本进行学习 三）顾客需要从注