XX公司减员增效工作总结.docx

XXX有限公司 减员增效半年工作总结 按照《关于印发市属国有企业减员增效工作方案的通知》（X市国资发〔2021〕159号）文件要求，结合我公司减员增资实施方案，现就上半年公司在优化员工队伍结构，降低人工成本，提高全员劳动生产率，推动企业瘦身健体、提质增效等方面工作开展情况总结如下。 一、工作进度 （一）总体原则 一是坚持以提高劳动生产率为中心的原则。从全局出发，把提高劳动生产率放在首位，通过减少用人，提高劳动效率，降低人工成本，最大限度地提高公司的整体效益。 二是坚持减员与增效相统一的原则。减员的目的在于增效和调整劳动关系，既要把冗员减下来，又要稳定优秀人才和管理骨干，提高人员综合素质。 三是坚持依法、公开、公平、公正的原则。在方案的制定和运作实施过程中，依法守法，要体现政策公开、条件公平、操作公正的原则，增强工作透明度，确保工作的依法运作、平稳运行。 四是坚持效益导向原则。集中一年时间，通过持续深化企业劳动、人事和分配制度改革，全面推行企业定岗定员、公开招聘、竞争上岗、合同管理、绩效考核、末等调整、不胜任退出的市场化用工制度，真正实现员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减的目标要求。 （二）总体目标 1.压减分子公司数量。通过机构改革、重构业务板块、压缩分子公司数量，力争两年内把现有正在运营的二级分（子）公司缩减到10个左右（2022年5月底完成）。 2.压减分子公司工作部门数量。二级机构工作部门由172个压减到65个（2022年5月底完成）。 3.压减员工数量。集团本部、分（子）公司机关后勤、非主营业务、非盈利项目人员原则上只出不进。由2806人减少到2300人左右（2022年9月底完成）。 （三）具体措施 1.强化组织机构。为更好的推进减员增效工作，集团成立减员增效工作领导小组。党委书记、董事长X任组长，党委副书记X、党委委员X分别任副组长。集团领导班子及涉改分子公司负责人为成员。减员增效工作领导小组办公室设在人力资源部，人力资源部部长兼任办公室主任。 2.规范用工形式。根据延旅集团历史情况及现状，一是取消合同制用工、聘用制用工两种用工模式，将用工统一规范为：长期合同工、短期合同工两种用工形式，二是全面清理返聘退离休人员、再上岗内退人员，三是全面清理请长假人员。 3.全面推行契约化管理。夯实年度经营目标责任。将年度经营目标分解到各业务板块或分（子）公司，就各单位主要负责人的工作职责、绩效考核指标、考核内容与方式、薪酬兑现、退出机制等进行约定,签定聘任协议和任期经营业绩责任书,按考核结果兑现薪酬,进行续聘或解聘。 4.全面推进市场化用工，实行全员聘任制，推动员工能进能出。切实推进管理人员能上能下、员工能进能出。集团人力资源部成立托管中心，对在机构改革岗位竞聘上岗中落聘的集团机关管理人员和各分（子）公司职工统一划归托管中心管理。托管中心对落聘人员分别进行解除劳动关系、待岗培训等工作。 5.将减员增效落到实处 （1）推动集团本部去机关化。压减集团本部部室数量及人员数量。 （2）加快酒管集团转型发展。推动酒管集团由管理向运营服务、整体营销服务、服务质量提升转型。 （3）落实亏损企业减员目标。对于集团需关停的“僵尸子公司”、“空壳子公司”、“亏损子公司”、“亏损业务”等亏损企业，逐户逐项目确定减员措施。 （4）全力推动低效无效项目处置。在低效无效资产处置中，应积极推动买受方接收员工，不接收的，可推荐参加集团内部其它公司岗位竞聘，落聘人员由人力资源解除劳动合同或归并入集团托管中心。 （5）切实推行定员定岗工作。在定岗定员工作中充分体现效率和效益原则，做到“因事定岗、以岗定人、人岗匹配”，避免“因人设岗”。不断优化管理费用、生产费用和财务费用比例，重点缩减管理人员、一线非生产人员数量。 （四）减员增效工作进度 1、压缩二级公司工作部门数量 根据《中共X有限公司委员会关于集团公司机关、分（子）公司机构整合的通知》（X集党发〔2022〕4号）文件，XX集团二级分子公司从35个整合为12个，分别为XX酒店管理（集团）有限公司、XX运营管理有限公司、XXX、XX集团有限公司、投资板块（XX投资公司、XX投资公司、XX公司、XX公司）、XX板块（延安市XX公司）、其它板块（延安XX物业公司、延安XX服务总公司、延安XX公司）。 其中二级分（子）公司工作部门共58个，分别为： XX管理（集团）有限公司工作部门6个； XX运营管理有限公司工作部门9个； XX旅行社工作部门4个； XX集团工作部门4个； 投资板块工作部门23个。其中XX投资公司工作部门6个、XX投资公司工作部门9个、XX公司工作部门5个、XX公司工作部门3个； XX板块工作部门共7个。其中延安市XX副食公司工作部门7个； 其它板块工作部门共5个。延安XXX物业公司工作部门4个