联合巡检考核办法.pdf

山东天元装饰工程有限公司 联合巡检考核办法 为贯彻落实公司高质量发展目标，助力公司集团化发展，进一步 提升公司管理水平，不断优化标准化体系建设，加强公司各项管理制 度的贯彻落实，形成 “你追我赶、创优争先”的良好氛围，特制定本 考核办法。 一、考核内容 考核由质量技术管理、安全生产管理、材料设备管理、劳务管理、 工程结算管理、监察审计管理六部分组成，共计100分。其中质量技 术管理占16%、安全生产管理占20%、材料设备管理占16%、劳务管理 占16%、工程结算管理占16%，监察审计管理占16%。项目排名，每轮 检查按照以上六部分加权后的最终得分确定，年终排名按照当年度每 轮检查得分的平均值确定。 二、具体考核办法 1、质量技术管理系统 （1）考核内容 考核由工程实体、内业资料两部分组成，共计100分。其中，工 程实体质量占60%，内业资料占40%。 （2）考核办法 1）工程实体 ①检查内容 基础业务、实体质量问题、观感质量 ②检查方法 对工程的样板层及抽查层进行实体质量情况进行查看，抽查层不 少于5层 （含非标准层），不足五层的全数检查 ③分数统计 （百分制） 基础业务20%、实体质量问题40%、观感质量40% 2）内业资料 ①检查方法 查阅相关资料 ②分数统计 （百分制） 根据 《施工现场技术资料检查表》进行评分 2、安全生产管理系统 （1）考核内容 考核由现场文明施工和危险源排查、安全资料两部分组成，共计 100分。其中，现场文明施工及危险源排查占50%，安全资料占50%。 （2）考核办法 1）现场文明施工及危险源排查 ①检查内容 文明施工情况、现场危险源排查 ②检查方法 对现场的临边防护、吊篮、脚手架、临时用电、加工区等进行全 面排查 ③分数统计 （百分制） 根据 《施工现场安全检查评分表》进行评分 2）安全资料 ①检查方法 查阅相关资料 ②分数统计 （百分制） 根据 《安全生产系统检查评分表》进行评分 3、材料设备管理系统 （1）考核内容 考核由施工现场管理和内业资料两部分组成，共计100分。其中 现场管理占40%，内业资料占60%。 （2）考核办法 1）现场管理 ①检查内容 施工现场的仓库、材料存放区、加工区、作业面、废料存放区等 ②检查方法 对施工现场的仓库、材料存放区、加工区、作业面、废料存放区 的合理、规范性进行检查 ③分数统计 （百分制） 根据 《装饰公司材料设备管理检查评分表》进行评分 2）内业资料 ①检查内容 项目部人员的配备及培训，总量的申报、材机数据的准确性、成 本归集的及时性，材料的进场验收、影像资料的留存以及真实性、及 时性，内外租周材设备的进场验收、计划的执行、合同的签订情况 ②检查方法 查阅相关资料 ③分数统计 （百分制） 根据 《装饰公司材料设备管理检查评分表》进行评分 4、劳务管理系统 （1）考核内容 考核内容由劳务成本基础工作、劳务资料整理归档、现场劳务实 名制管理及项目其他成本管理四部分组成。其中，劳务成本基础工作 占46%、现场劳务实名制管理占34%、项目其他成本管理占20%。 （2）考核办法 1）劳务成本基础工作 ①检查内容 项目劳务分包计划 （增补）上报及时性，劳务合同签订 （增补） 及时性，劳务月挂账及时性、真实性，成本数据归集、台账更新情况， 劳务资料装订情况、是否按照工程单独档案盒存放，劳务资料整理规 范性、全面性，资料归档条理性 ②检查方法 查阅相关资料 ③分数统计 根据 《装饰公司劳务管理检查评分表》进行评分 2）现场劳务实名制管理 ①检查内容 现场劳务人员入场登记全面性，实名录入及时性，劳务人员身份 证、银行卡复印件留存情况，每日考勤规范性，工资分配合理性，是 否按要求支付到工人个人 ②检查方法 查阅相关资料 ③分数统