海尔INNOV彩电上市方案.ppt

第三十页，共六十八页。 第三十一页，共六十八页。 第三十二页，共六十八页。 第三十三页，共六十八页。 第三十四页，共六十八页。 第三十五页，共六十八页。 第三十六页，共六十八页。 第三十七页，共六十八页。 第三十八页，共六十八页。 PART2：上市传播方案 第三十九页，共六十八页。 定义传播任务 如何让市场意识到： 这是一场革命 第四十页，共六十八页。 历史记住的就是插旗帜的人 第四十一页，共六十八页。 两个重要的传播原则 动作快 声音大 第四十二页，共六十八页。 传播的两条主线 Beyond the leading 针对消费者传播——赢了 针对行业传播——引领 INNOV+引路者的出现意味着在彩电行业中，民族品牌已经“赢了”洋品牌，这是海尔的“赢了”，也是中国的“赢了”。 INNOV+引路者代表了海尔处于行业领航者的地位，正在引领整个行业的进步，引领着国内彩电企业和国际接轨。 第四十三页，共六十八页。 赢了的呐喊创造主流话语权 在中华民族“一片叫好”的背景潮流下，最大范围的民众激发 活动原则：与中华崛起的一切事件结合 活动调性：感性传播 第四十四页，共六十八页。 倍清流媒体引领趋势的潮流 在3C数字家庭风行的潮流下，最深层次的欲望激发 活动原则：与一切专业展会、杂志、专栏结合宣传 活动调性：理性诉求 第四十五页，共六十八页。 整体推广节奏 导入期 上市期 深化期 整个上市活动共分三个阶段 第四十六页，共六十八页。 导入期 释放信息 巩固阵地 第四十七页，共六十八页。 导入期：抢先发布 历史记住住的是插旗帜的人 做第一个插旗的人，抢先释放信息，3.15全球首发，提前在行业中占位， 为后续的4月13日的正式上市留下充足的准备时间。 第四十八页，共六十八页。 白羊广告 第一页，共六十八页。 为有大构想的企业，创建品牌话语的权威。 — 江宁 第二页，共六十八页。 提案者：白羊广告（上海） 时 间：2007年3月18日 INNOV+上市传播方案 第三页，共六十八页。 PART1：Innov传播策略 第四页，共六十八页。 目标决定做法 2007.4.13 Innov+ 全球 同步上市 计划全球销量100万台 第五页，共六十八页。 目标决定做法 两个市场目标： 要成为世界第一,首先必须成为中国第一 在全球市场 与外资品牌达到同一竞争阵营 在中国市场 全面击败外资品牌 第六页，共六十八页。 中国现状：行业大洗牌 彩电行业经历了三次大洗牌的过程 第一次，平板电视洗牌，CRT全线溃败，平板电视兴起 第二次，海信、厦华先发，国内洗牌 第三次，高清电视洗牌，康佳最早说的高清电视，但只是“狼来了”，当时高清数字信号标准尚未建立 现在高清数字信号标准确定 高清电视面临真正的行业洗牌 第七页，共六十八页。 洗牌的关键 信号的结合 显示的革命 屏幕 芯片 软件 多样市场机会 技术面结合 （流媒体技术） 体制面结合 （与内容商的战略联盟） 产品和企业机会 第八页，共六十八页。 机会：放大自身的优势 这还是一个未知领域 合作机会 屏幕机会 芯片机会 软件机会 虽然海尔是最早和内容运营商合作的品牌，但其他品牌也将迅速跟进 全球采购，所有品牌共享的资源，也不足以构成独特的竞争优势 与上两者消费者高认知度不同的是，这里是最容易创造信息不对唱的地方，这也容易成为最主要的优势 √ × × ？ 第九页，共六十八页。 找到市场机会 企业 睿驰 使用者 ？ 睿驰2代 全格式文件 ·高清解像 企业 FULL-HD 使用者 ？ 行业必须配置 全尺寸屏幕 ·高清显像 倍清流媒体·全能播 第十页，共六十八页。 找到市场机会 由芯片突破引爆的信息接收的革命 由海尔倍清电视引领的收视革命 第十一页，共六十八页。 1997年7月，美国发射火星“探路者”探测器到达火星。同年10月，“卡西尼-惠更斯”号探测器与其搭载的美国“卡西尼”号探测器升空，执行土星探测计划。 2007年3月13日，美国“卡西尼”号探测器发现，土星的最大卫星土卫六“泰坦”表面发现了大大小小的“海洋”。 十年，由火星到土星的飞跃，代表着世界科技的最高发展水平 十年，由启航到收获。代表着一个全新世界的开启 海尔，革命引领者 第十二页，共六十八页。 1997年，海尔“探路者”全媒体全数字电视上市 2007年，海尔“引路者”倍清流媒体电视全球同步上市。 十年，从全媒体全数字电视到倍清流媒体电视，海尔实现了技术上的不断领先和超越； 十年，从探路者到引路者，海尔始终在与世界领先技术同步，引领中国家庭消费潮流。 海尔，革命引领者 第十三页，共六十八页