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家族企业如何顺利传承
第一,及早制定传承计划,做好继任者的系统培养。家族企业需要建立一个系统化的传承计划来保障权力的过渡,通过对继承者有计划地物色和培养,传承程序和步骤的规范化及传承后保障体系的建立,协助家族企业成功实现新老交替和可持续发展。李嘉诚的两个儿子,在他们只有八九岁的时候,每当董事局开会,李先生就会安排他们坐在旁边,接受独特的商业熏陶,并在家里耐心解答他们的问题。为此,李嘉诚的两个儿子称赞父亲是“最好的商业教授”。李嘉诚谈到教育子女时说,三分之二教他们如何做人,三分之一教他们如何做生意。
第二,建立家族理事会,审视家族成员的退出机制。哈佛大学约翰?戴维斯提出设立家族理事会、董事会、股
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