提高生产处装配1产能.pptx

1 生产一线产能提升培训案例 智能供用电-苏彪 简洁扼要、一目了然。 采用PC机改造设备，降低设备故障率 降低设备故障率 鼓足干劲、力争上游、勇夺全国最佳 错误 正确 一分为二——××××技术改造 提高××班组要员效率 提高顾客的服务满意度 如何命名？ 手段+目的 口号式 分主副标题 改进型 3 小组名称：流星小组 成立时间： 年 月 日 注册时间： 年 月 日 活动次数： 次 课题类型：现场型 指令性课题 一、小组简介 制图人：陈映红 制作时间：/10/23 4 12月 厂级产能指标双班8H生产10000台,生产处将此工作列为下半年重点工作，并将目标进行分解。流水线装配单线劳动生产率目标为5.5台/人/小时，折合成产能，目标为143台/小时。 装配1线10月产能统计表 提高生产处装配1线产能 以上统计结果 表明:流水线 装配单线产能 目标为143台/H，而装配1线现实际产能为100台/H，需重点改善。 二、选题依据 工厂要求 部门要求 确定课题 制图人：李伟伟 制作时间：/11/01 5 三、设定目标 制图人：李伟伟 制作时间：/11/2 6 对流水线10月各机型排产比率进行调查分析 结论：流水线以生产启天M与家悦U机型为主，占所有生产机 型的87%。 四、现状调查分析 数据来源：新业务支持处 统计人：李树梧 统计时间.11..1 制图人：廖胜波 制作时间：/11/2 7 结论：通过现状统计、分析，最终确认问题的症结在于占90%产量预测的家悦U与启天M机型，如果将此两款机型产能提升到150台，整体产能目标可达成。 计算方法：150台*90%+97*10%＝145台/小时 12月产量预测 装配1线两款主流机型现生产状况调查表 结论:家悦与启天机型占12月产量预测90% 四、现状调查分析(续) 制图人：李伟伟 制作时间：/11/3 8 家悦U启天M机型产能低 机 人 料 法 环 线体故障影响 作业时间过长 设备人员不能及时到现场 部件扫描影响 显示器位置不合理 加工物料时间过长 物料未提前拆包 换线时间长 人员不适岗 人员安排不合理 作业时看不清 照明不够 员工作业不熟练 设备人员处理速度慢 员工不熟悉工艺文件 员工士气不高 设备使用不方便， 工装设计，安装问题 工艺不平衡 启天贴标工位作业内容多 家悦装硬盘工位作业内容多 看不清扫描数据 男女岗位分配不当 员工首件确认速度慢 改锥，工装抽屉，脚 踏板摆放位置不合理 五、原因分析 小组成员利用脑力风暴进行分析 制图人：李伟伟 制作时间：/11/4 9 五、原因分析 制图人：李伟伟 制作时间：/11/4 要因确认计划表 10 对四条线同岗位男女作业员操作时间进行测试对比 线体 岗位 性别 测试时间1 测试时间2 测试时间3 测试时间4 测试时间5 标准时间 测试人 测试日期 装配1线 外观检查岗 女 1623 1747 1524 1635 1526 18“05 廖胜波 .11.4-11.8 装配2线 外观检查岗 男 1324 1652 1454 1525 1611 18“05 陈兰英 .11.4-11.8 装配3线 外观检查岗 男 1425 1533 1356 1627 1529 18“05 陈映红 .11.4-11.8 装配4线 外观检查岗 男 1726 1618 1544 1448 1546 18“05 陈世美 .11.4-11.8 装配1线 安装电源岗 女 2228 2347 2224 2335 2478 24“65 廖胜波 .11.4-11.8 装配2线 安装电源岗 男 2334 2252 2154 2225 2311 24“65 陈兰英 .11.4-11.8 装配3线 安装电源岗 男 2215 2133 2356 2227 2229 24“65 陈映红 .11.4-11.8 装配4线 安装电源岗 男 2226 2418 2344 2148 2246 24“65 陈世美 .11.4-11.8 装配1线 插线岗 女 2028 2147 2024 1935 2126 21“53 廖胜波 .11.4-11.8 装配2线 插线岗 男 2014 1952 2054 1925 2011 21“53 陈兰英 .11.4-11.8 装配3线 插线岗 男 2025 2033 2156 2027 1929 21“53 陈映红 .11.4-11.8 装配4线 插线岗 男 2126 2118 1944 2048 1946 21“53 陈世美 .11.4-11.8 六、要因分析 非要因 结论：用男孩和用女孩作业所用时间差别不大，都在要求范围内，此项不是要因。 制图人：陈映红 制作时间：/11/8 1、男女岗位分配不当