教育系统与资源.ppt

. . 第一节 教育系统的结构与层次 第二节 人力资源在教育资源中 的地位 第三节 教育资源管理 第一节 教育系统的结构与层次 1．从投入资源看系统的结构与层次 首先，精神性投入是教育投入的核心（实质）。 其次，政策性投入是人力与物质相互转化的中介。 再次，物质性投入是教育投入的条件与基础。 第一节 教育系统的结构与层次 2． 教育系统的结构及层次的特征 （1）从性质来看，具有生产性和消费性二重特征； （2）从形式来看，呈现出多样性特征； （3）从地区来看，存在明显的区域差异性； 第一节 教育系统的结构与层次 2． 教育系统的结构及层次的特征 （4）从时间来看，具有长期性和递增性； （5）从收益来看，具有长效性、间接性以及多效性； （6）从供需来看，存在供需的矛盾性。 第一节 教育系统的结构与层次 3．认识教育结构及特征的意义 第一，明确教育投入的结构与特征，可以加深对教育投入内涵的认识，从而形成新的教育投入观。 第二，深入剖析教育投入的结构及特性，认识主体性投入或精神性投入的核心地位，可以更好地调动教育者和学习者直接投入在教育教学活动、日常管理工作中的情感、精力，有利于从根本上提高教育质量。 第二节 人力资源在教育资源中 的地位 1.人力资源在教育资源中的重要性 管理人员不愿意： (1)雇用一个不适合岗位要求的员工。 (2)人员流动率高。 (3)员工工作积极性不高。 (4)员工感到薪酬的不公平。 (5)员工由于缺乏培训而使本部门的效率受损。 (6)劳资纠纷，劳资矛盾的出现。 (7)业绩评估标准随意性。 (8)员工工作压力过重。 教育人力资源管理对组织的生存和成功至关重要。 IBM公司创始人沃森曾说：“你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM公司。” 当今最伟大的职业经理人，通用电气公司的CEO杰克·韦尔奇的一番话更揭示了人力资源管理的真谛：“我最大的成就就是发现人才，发现一大批人才。他们比绝大多数的首席执行官都要优秀。这些一流的人物在通用电气如鱼得水。” 一位好校长就是一所好学校。蔡元培说：“大学者，非谓有大楼也，有大师之谓也。” ? 第二节 人力资源在教育资源中  的地位 2．教育人力资源主体的作用 （1）办教育靠的是人才，办学校依靠的是教师； （2）教师与学生的关系理论； （3）管理者的积极性。 第二节 人力资源在教育资源中  的地位 3．教师与学生相互作用的理论 （1）“教师中心论”与“学生中心论” ； （2）“主导-主体论”到“双主体论” ； （3）教育主体的“一体两面”性质 。 第三节 教育资源管理 1．物力与财力资源的管理 “分割原理” 在教育活动中，动机是多元的，或者说，自利不是人类教育行为的唯一动机。 第三节 教育资源管理 2．信息与精神资源的管理 “分享原理” 知识遵循不守恒定律。 知识共享、代代相传是精神活动的规律。