质量管理评审计划、会议、评估报告.docxVIP

评审目的评审时间确保质量方针，质量目标和质量管理体系持续的适宜性，充分性和有效性 2020. 05. 29 下午 14:00-17:30 评审目的 评审时间 评审地点会议室 主持人 评审人员 评审方式 采用会议形式进行，对输入内容进行分析、讨论、评价，最后确认结果并形成决议评审输入: 各职能部门需准备本部门工作总结报告，并于2020. 05. 27前提交管理者代表。报告包括但不限于以下内容: 序号 内容 相关职能部门 01 以往管理评审所采取措施的情况 经理室/管代 02 与质量管理体系相关的内外部因素的变化 各职能部门 03 下列有关质量管理体系绩效和有效性的信息，包括其趋势： 1）顾客满意和有关相关方的反馈； 2）质量目标的实现程度； 3）过程绩效及产品和服务的合格情况； 4）不合格和纠正措施； 5）监视和测量结果； 6）审核结果； 7）外部供方的绩效。 各职能部门/业务部（重点） 各职能部门 各职能部门/品质部（重点） 品质部 各职能部门/品质部（重点） 经理室/管代 采购 04 资源的充分性 各职能部门 05 应对风险和机遇所采取措施的有效性 经理室/管代 06 改进的机会 各职能部门 一、X总发言，说明管理评审的有关事宜。 二、协助人依据下表明确的顺序要求各相关职能部门报告本部门体系实施情况，参会人员对该部门体系的有效性、充分性和适宜性及其提出的改进建议等展开分析、讨论、评价并形成决议。 序号 内容 相关职能部门 01 以往管理评审所采取措施的情况 经理室/管代 02 与质量管理体系相关的内外部因素的变化 各职能部门 03 下列有关质量管理体系绩效和有效性的信息，包括其趋势： 1）顾客满意和有关相关方的反馈； 2）质量目标的实现程度； 3）过程绩效及产品和服务的合格情况； 4）不合格和纠正措施； 5）监视和测量结果； 6）审核结果； 7）外部供方的绩效。 各职能部门/业务部（重点） 各职能部门 各职能部门/品质部（重点） 品质部 各职能部门/品质部（重点） 经理室/管代 采购 04 资源的充分性 各职能部门 05 应对风险和机遇所采取措施的有效性 经理室/管代 06 改进的机会 各职能部门 三、对质量管理体系实施的评审结论做总结性说明。 对质量管理体系的有效性、充分性和适宜性进行说明。 对质量方针和质量目标的适宜性进行说明。 对公司的组织结构、资源配置以及职权分工进行说明。 对体系文件是否修订进行说明。 对其他方面改进的机会进行说明。 四、X总强调本次评审输出的决定和措施要求。 会议签到表 时 间:2020. 05. 2914:00-17:30 主持人： 应出席：8 人 地点：会议室 协助人： 出席：8 人 主题：管理评审会议 记录员： 缺席：0人，请假：0人 主要内容： X总宣布管理评审会议开始，明确表示对本次评审的重视。 协助人要求各相关职能部门汇报本部门体系运行实况，针对汇报展开分析、讨论、评价。 吴总做出结论性说明，提出改进要求和期望。 部门 职务 签名 部门 职务 签名 经理室 总经理 体系办 管代 业务部 业务经理 技术部 技术经理 资材部 资材经理 品质部 品质经理 生产部 生产厂长 人事行政部 行政经理 备注: 评审目的评审时间评审地点会议室主持人协助人评审人员 评审目的 评审时间 评审地点 会议室 主持人 协助人 评审人员 确保质量方针，质量目标和质量管理体系持续的适宜性，充分性和有效性 2020. 05. 29 下午 14:00-17:30 评 审 结 论 总 结 性 说 明评审方式 评 审 结 论 总 结 性 说 明 评审内容 序号 内容 评审结论 01 以往管理评审所采取措施的情况 口有效□无效□实施中 02 与质量管理体系相关的内外部因素的变化 ■暂时没有 □有，见备注 03 下列有关质量管理体系绩效和有效性的信息，包括其趋势： 1）顾客满意和有关相关方的反馈； 2）质量目标的实现程度； 3）过程绩效及产品和服务的合格情况； 4）不合格和纠正措施； 5）监视和测量结果； 6）审核结果； 7）外部供方的绩效。 ■符合 □不符合 ■达成 □个别未达成 ■符合 □不符合 ■符合 □不符合 ■符合 □不符合 ■符合 □不符合 ■符合 □不符合 04 资源的充分性 ■充分 □不充分，见输出 05 应对风险和机遇所采取措施的有效性 ■有效 □无效，见说明 06 改进的机会 ■识别并改进口未识别 采用会议形式进行，对评审内容进行分析、讨论、评价，最后确认结果并形成决议 公司建立的体系符合公司实况，满足标准要求并在实际工作中得到有效实施。 公司建立的质量方针是适宜的，被全体员工所理解和贯彻；质量目标通过努力是可以 实现的。 现有资源配置充足可以满足生产和体系运作的需求。 产品质量得到控制，满足了顾客要求