家族企业为什么比非家族企业更容易产生.ppt

* * * 企业演化不是指单个自身的变革,而是指某物种发生的革命性的质的飞跃。 从家族企业演化的过程角度来看,我们抽象出家族企业的演化机制。 ] 3.家企演化理论:学习与创新机制[3] 第三十页，共四十四页。 * 搜寻中发展 的家族企业 按惯例发展 的家族企业 根据创新发展 的家族企业 不敏感 自我复制 搜寻中发展 的家族企业 按惯例发展 的家族企业 根据创新发展 的家族企业 搜寻 敏感 3.家企演化理论:惯例、搜寻与创新的过程[4] 第三十一页，共四十四页。 * 江大文理 第二讲：家族企业为什么比非家族企业更容易产生 甘德安教授 E-mail: 湖北省政协常委 江汉大学副巡视员 江汉大学文理学院院长 第一页，共四十四页。 * 家族企业为什么比非家族企业更容易产生？ 1 2 3 5 4 演化博弈论 的企业理论 家族企业生 成机理探索 来自实践的观察 企业家的 创新精神 来自演化经 济学理论的解释 第二页，共四十四页。 * 1 家族企业为什么比非家族企业更容易产生？ --来自实践的观察 第三页，共四十四页。 * 1.从计划到市场家族企业是必然的选择 中国近代史是从1840年开始的。半封建、半殖民也是半封建主义、半资本主义。半封建体现了家族因素、半资本主义体现企业力量，和起来就是中国特色的家族企业。 30年前，没有发达的市场经济，没有发达的信息空间，没有发达的人力资源，更没有发达的金融市场；创业者能占有的资源有限，唯一能依靠的是家族的力量；借助家族的人力资源，通过家族融得创办企业的启动资金；所以，他们只能是以家族企业为出发点。 也可以说是用信任替代契约；或者说，利用心理契约替代文本契约。 此外，中国是一个哑铃型的社会，缺乏中间组织，特别是企业。30年的计划经济历史说明国有企业是不适合市场经济的；现代企业在中国还没有建立。 如何在市场经济背景下形成市场的主体？那么，企业的创业者，从家族到国家的通路只能是家族企业。借助家族管理的经验创办与管理企业是非常有意义的。 第四页，共四十四页。 * 比如在晚清的洋务运动产生的企业基本上是以官督商办的模式，改革开放时期基本上形成家族企业管理模式，这些都可以看成是企业适应环境的产物。 比如 “温州模式”主要以家族企业为主、“苏南模式”大部分演化为家族企业都是适应环境的产物。从另一方面说，也是国有企业的产权制度和管理模式逐渐崩溃，现代企业制度和管理模式尚未确立，家族制度自然而然承担起整合社会资源的作用。 2.企业不过是环境的产物 第五页，共四十四页。 * 3.差序格局与传统儒家文化的影响 改革开放初期，中国还处于工业化初期，本质还是一个农业（乡土）社会；在这种乡土社会的差序格局中，自然形成礼治秩序和长老统治，其背后，无论是家，还是国，根本的纽带是“血缘”。 以家族为核心的伦理道德观念确立起来一种信任关系，对于降低经营风险起到了重要的作用。家庭、家族及其扩展的地缘、朋友关系已经形成了一个大家熟悉的制度环境，在这个环境中，每个人的秉性、爱好都彼此熟悉，降低管理磨合成本。 中国士大夫的价值观是“修身、齐家、治国、平天下”。在国与家之间没有中间目标，所以，当要成立中间组织时，自然是把家族的文化、精神移植到企业中来，家族企业自然产生。 第六页，共四十四页。 * 2 家族企业为什么比非家族企业更容易产生？ --企业家精神 第七页，共四十四页。 * 1.各种企业家理论 企业家研究理论 企业家静态研究 企业家复杂性研究 企业家动态研究 企业家职能理论 企业家素质理论 资本模式 人力资本模式 企业家激励理论 企业家行为理论 领导模式研究 选择模式研究 提出的理论及要借助混沌吸引子理论研究的问题. 熊彼特的创新精神 马克斯·韦伯的宗教精神(敬业精神) 企业家的四种人理论。三个指标:财富、才能、风险态度 第八页，共四十四页。 * 2.企业家是民族的英雄 企业家是民族的英雄,美国人的事业是企业。 倡导企业家精神的培养与发挥。中国最短缺的还是具有创新精神的企业家,目前美国大学毕业生自主创业的占15%左右，而我国仅0.3%。 创新最主要的内容是企业家的创新精神。中国需要更多的柳传志、马云、陈天桥类型的企业家。 要让更多的大学生创业,不要都当公务员。 书中把“资本主义”分成四种类型：“国家主导型资本主义”、“寡头型资本主义”、“大企业型资本主义”和“企业家型资本主义”。 在作者看来，最能够实现经济长期增长的是一种企业家型经济体制和大企业型经济体制的混合体，因为这种形态的经济体制最有利于技术进步，最有利于新技术的商业化。 我的理解:是国资+民资.政府+市场 第九页，共四十四页。 * 3.社会生态的演变---从身份到契约 中国改革开放的历史从社会的角度看就是梅因所指出的“从身份到契约”，或者说从“身份社会”向“契约社会”的演变史。