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合理化改善活动培训教程 xxx教材编辑委员会 第一页，共四十页。 目录 合理化改善活动的阐述 怎样发现改善的目标 合理化改善在Q D C 方面的体现 合理化改善活动的具体实施步骤 合理化改善活动管理规程与奖励制度的简介 第二页，共四十页。 合理化改善活动的阐述 什么是合理化？ 什么是改善、为什么要改善、怎样改善？ 合理化改善与QCC、提案改善的关系如何？ 第三页，共四十页。 合理化改善活动的阐述 什么是合理化 定义：将Q、D、C、S、M各种不合理、不均一、浪费的项目改善为合理的措施，其中以进行JIT的7大浪费进行改善，进而改善生产活动中的16大损失。 第四页，共四十页。 合理化改善活动的阐述 JIT的目标是彻底消除无效劳动和浪费，具体要达到以下目标：1． 废品量最低。JIT 要求消除各种引起不合理的原因，在加工过程中每一工序都要求达到最好水平。2． 库存量最低。JIT认为，库存是生产系统设计不合理、生产过程不协调、生产操作不良的证明。3． 准备时间最短。准备时间长短与批量选择相联系，如果准备时间趋于零，准备成本也趋于零，就有可能采用极小批量。4． 生产提前期最短。短的生产提前期与小批量相结合的系统，应变能力强，柔性好。5． 减少零件搬运，搬运量低。零件送进搬运是非增值操作，如果能使零件和装配件运送量减少，搬运次数减少，可以节约装配时间，减少装配中可能出现的问题。6． 机器损坏低。7． 批量小 。 第五页，共四十页。 合理化改善活动的阐述 JIT：准时生产方式是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。一句话来概括，即“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”，这也就是Just in Time（JIT）一词所要表达的本来含义。这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方法，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。 第六页，共四十页。 合理化改善活动的阐述 什么是改善 ？ 所谓改善就是要将现在不好的 状态做意识性的修改以得到更好的状态，即将现有的人、料件、设备与方法改善至更佳的状态。具体来说，就是将现有的问题、不良点与多余、浪费、不合理等问题改善至较好的状态或目前所能想到的最好状态的活动，至于无意中就变好了，或在有异常时并未采取任何措施但最后又恢复正常的，都不算改善活动。 第七页，共四十页。 合理化改善活动的阐述 什么是改善？ 它是针对4M（Man Machine Material Method）的实践，在参考了Output的目标后，将其输入改善活动中，再加强进行4M的改善，形成改善的循环，而控制改善活动的工具是方针管理。 改 善 ( KAIZEN) 人 设备 材料 方法 4M 方针管理 （Policy Management） Control 品质 成本 交期 安全 士气 目标的达成 第八页，共四十页。 合理化改善活动的阐述 为什么要改善 ？ 现今我们正处于严厉的市场竞争环境中，企业为了在这样的环境中求得生存，势必要更积极、更活泼的来推动改善活动，以营造一个充满生机活力的企业环境。 第九页，共四十页。 合理化改善活动的阐述 企业文化是当今企业管理的必威体育精装版形式，是企业所创造的独具特色的物质财富和精神财富的总和，它 为现代企业管理的发展提供了新理论依据。企业文化建设强调以人为本。改善活动最终目的是提高 人的素质，改善的宗旨是调动人的积极性，充分发挥人的无限潜能，创造尊重人，充满生气和活力 的工作环境；有助于改善和提高企业体质。由此可见，改善活动与企业文化建设是密不可分的，都 具有丰富内涵的人本特征，与现代经营的战略思想——“人的管理”是不谋而合的。 　　一个企业的成功与否关键是企业职工创造性的发挥，一个良好的企业文化氛围对于发挥企业职 工的创造性和积极性是非常重要的。企业文化代表了一种企业精神，是企业具有活力的能动源。企 业职工的积极性和创造性，作为现代企业文化的内涵之一，其高低很大程度决定了企业是否具有活 力，具有旺盛的生命力。通过改善活动成果的取得，从而实现广大改善成员的自我价值，激发了 广大职工的积极性和创造性，对推动企业文化起到积极作用。 　　企业形象是企业的生命，一个企业的良好形象，对外是一种无形的资产，对内则是凝聚力的重 要源。广泛开展改善活动，发扬改善活动以诚信和谐，创新进取的精神，增强