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工厂生产管理流程
工厂管理部门的工作、管理有没有问题，通常在的制造部 门最后反映出来。接下来，我为您分享了工厂生产管理流程， 希望能够帮到您 !
一、工作流程：
接受业务订单 ＞生产负荷分析 ＞生产制造令 ＞备料 ＞产前 ＞物 料发放及领用 ＞生产、外协作业 ＞生产、外协进度追踪 ＞生产、外协作业变更 ＞生产数据分析及计划达成率统计 ＞ 产品入库 ＞出 货。
具体的生产管理步骤流程：
二、生产部接到业务订单后，进行生产负荷分析，依据产 能状况及订单数量、 交期，决定是否需要加班生产或委外加 工。
三、根据业务订单制定《生产制造单》并发各部门、车间。四、根据库存材料情况，填写《材料申购单》经上级
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