提高执行力的思路和方法PPT课件.pptx

让执行力成为竞争力;;为什么有无数的人拥有卓越的智慧， 但只有那些懂得如何执行的人获得成功？;分 析 ;1、管理者没有常抓不懈 ——虎头蛇尾。 2、管理者出台管理制度时不严谨 ——朝令夕改。 3、制度本身不合理 ——缺少针对性、可行性。 4、执行的过程过于繁琐 ——囿于条款，不知变通。 ;5、缺少良好的方法 ——不会把工作分解汇总。 6、缺少科学的监督考核机制 ——没人监督，也没有监督方法。 7、只有形式上的培训 ——忘了改造人的思想与心态。 8、缺少大家认同的企业文化 ——没有形成凝聚力。 ;一、改变思想提升执行力;你想成功吗？;成功;成功;一分钟思考题： ◆ 什么是你的成功？ ◆ 什么是你的目标？;;成功是因为态度;今天;;PK以内力提升执行力;大家都愿意按照执行----- 快乐的、健康的、有利的流程、制度; 员工不可以随意，团队不可以随意。 个体的效率高不代表整体的效益高，随意性带来的积极性是低效率的。 无序的选择就是混乱，而且会降低效率。 所以，必须从约束、限制出发。 例如：高速公路;上下游部门之间互相监督 上下工序之间互相监督 工作衔接人员之间互相监督 ;三要素：标准、制约、责任 三要素是一个整体，定出标准就要检查，制约就是检查，最关键的是追究责任。 一件事不要光定标准，还要有人检查和奖罚。 ;标准：怎么做？做什么？做到什么程度？ 制约：谁检查？怎么查？查谁？ 哪里查？何时查？查多少次？ 责任：做到什么程度？做到了没有？ 做到了怎么办？没做到怎么办？ 标准、制约、责任是一个循环（PDCA） ; 只管结果，不管过程 要懂得分段管理。 ;不凭感觉定目标，做判断。 要靠数据来分析。 ; 给员工创造各种表现自己特长的机会，使他成为关注的焦点，得到成就感，从而提高其工作积极性 ;三、稽核：提升执行力的核武器;曾国藩名言： 天下事，有所贪有所利而成者居其半，有所激有所逼而成者居其半 ;重查之下必然觉悟 重查之下必然执行 ;稽核检查的执行;执行检查 1、现场查看 2、查看相关记录报表 3、询问责任人 4、询问相关人员 5、记录;稽核结果的反馈 1、稽核结果的张贴公布 2、稽核结果向高层汇报 3、实施奖罚 ;稽核战报的意义 1、让各部门人员意识到自己做的事情全公司的人员 都在关注； 2、在各部门之间形成竞争的氛围，激励和调动各部 门人员的积极性； 3、将部门的注意力转到自己部门任务达成情况上， 改变企业人员喜欢关注其他部门问题的习惯； ;稽核专题会议的目的 1、保持与总经理或者老板的频繁沟通， 让总经理或者老板参与稽核； 2、通过汇报与总结的方式，监督稽核人员 的工作； ;稽核专题会议的内容 1、稽核人员汇报本周的工作内容 ； 2、本周工作中遇到的问题 ； 3、申诉的处理 ； 4、下周稽核工作计划的制定 例：东鹏洁具稽核专题会议的内容；;稽核切入点的选择;常规稽核切入点 1、会议决议； 2、表单的填写 ； 3、5S的检查； ;面子文化与执行力;什么是面子;“好面子”可以转化为 提升执行力的动力;四、实操案例：案例分析会;案例分析会的召开： 1、会议的控制； 2、由责任人自己进行分析； 3、明确的较真态度（老板）； ;量变导致质变。 要相信数量的力量