技术创新的战略框架.ppt

“紧随领先者”战略劣势 1、跟随型企业晚于领先型企业进入市场，在第一印象上已经处于劣势，由于消费者有购买更熟悉品牌的倾向，势必会对后来者产生一定的排斥。所以跟随型企业只有在找到合适的市场切入点时才可以进攻，否则可能会带来反效果。2、领先型企业已经占据了技术的高地，所以跟随型企业必须“跨过高地，另觅高山”。快速进行技术方案的改进并拥有自己的注册专利是产品占有市场的重要前提。 * 第六十三页，共九十二页。 （三）仿制战略或“成本最低化”战略 模仿型技术创新战略是指企业不以研发新技术、新产品为技术战略中心，而是通过逆向工程或反求工程等手段，制造领先者成功的产品，依靠其低成本优势抢占市场。模仿型企业的创新能力相比前两者要弱些，因为其创造产品的途径还是在用领先者的一套技术，只不过其获得技术的途径在法律健全的国家是不允许的。而且一旦追究法律责任，其付出的代价也是非常惨痛的。 * 第六十四页，共九十二页。 （三）仿制战略或“成本最低化”战略 模仿型战略某种程度上是一种剽窃性质的战略。在许多的发展中国家的企业中较多，因为其技术实力与领先型企业和跟随型企业还是有相当大的差距的，所以在市场竞争过程中，没有研发团队的模仿型企业通过反向工程的手段获得信息及技术。在领先型企业的一线市场中，模仿型企业很难与其直接竞争，所以模仿型企业往往通过购买领先型企业的技术，或者技术的有偿使用来获得技术，通过自己的成本优势，重新占领市场。 * 第六十五页，共九十二页。 仿制战略的战略基础 1、具有非常敏锐的技术信息的嗅觉。通过对市场当中产品的了解，及时掌握技术更新的程度，进而及时调整步伐，引入先进的技术，弥补技术上的劣势。 2、要有足够的其他优势。例如成本优势，模仿型企业可能是原材料的掌握者，拥有相对便宜的成本。又例如政策优势，好比蒙牛，通过提出的建造“奶都”的想法，获得了政府的支持，将其推上了与伊利同等的地位。还比如当产品的技术已经很成熟的时候，模仿者可以通过对自己生产工艺的改进和创新打造出自己的优势，从而超越前者在该产品上建造的技术优势。 * 第六十六页，共九十二页。 仿制战略的劣势 1、显而易见的是其技术创新的后续能力不足，当技术领先型企业有了技术上的突破时，就会在瞬间拉开与模仿者之间的差距，模仿者要经过相当长的一段时间的摸索才能弥补。而这样的一个时间差可能市场就会被领先型企业扎下稳健的根基。 2、在对技术的更新中常常会很被动，要么出钱买技术使用权，虽然没有直接买专利来的代价大，但是还是会提高成本，不利于之后的成本优势的显现。而从长期来看，如果不发展自己的技术力量就会始终受制于人。 * 第六十七页，共九十二页。 二、研发战略的要素 （5）内部与外部界面确认 界面是指与其他组织或机构发生接触的活动。一个好的研发项目战略必须正确管理研发机构的组织内部和组织外部的界面，协调各类关系。内部界面是研发单位与组织内部其他部门、以及研发其他团队的关系管理；外部界面则是与组织利益相关者、用户、其他组织等的关系。 * 第三十一页，共九十二页。 三、研发战略规划 （一）研发战略与组织发展战略的结合 研发战略是组织（包括企业、研发机构、大学、政府等）整体战略的一个重要组成部分，并会影响组织的发展和战略目标的实现。研发战略与组织战略紧密相关：研发战略必须服从组织发展战略要求，研发战略制订是为了组织发展目标的实现，反映组织的发展目标和战略，与组织发展战略方向一致，研发资源的配置也受到组织战略的影响；另一方面，研发战略的实施成功与否将会影响组织发展战略的实现和组织发展。 * 第三十二页，共九十二页。 三、研发战略规划 （二）企业研发战略与企业经营战略的协同运作 研发活动是企业活力和竞争力的一个重要来源，然而研发作用的发挥离不开企业其他管理职能部门的运作和企业外部组织和用户的互动。只有企业各管理职能有机组合、为共同目标协同运作，并充分利用和发挥企业外部相关者的作用，企业才可能永葆活力，巩固并提升自身的竞争力。 * 第三十三页，共九十二页。 三、研发战略规划 （三）研发规模和研发经费投入水平 研发规模是指一个组织中参与研发项目的科技人员数量。对于企业而言，研发经费投入水平则用研发经费投入占企业总销售额的百分比来计量。 （四）研发组织体制 研发组织体制是研发战略得以正确落实的关键，主要确定研发部门的组织管理结构应该集中还是分散，以及研究人员与工程技术人员的构成比例等问题。 * 第三十四页，共九十二页。 三、研发战略规划 （五）研发战略制订的影响要素 研发战略包括两方面内容：一是研发目标的确定，二是选择实现研发目标的途径和方法。研发目标的确定和研发战略的选择受到多方面因素的影响。研发可被视为是组织适应环境的变化并不断发展的