GJB9001C：2017全套文件(手册程序文件表单).docx

04内部审核报告.doc —27管理评审控制程序 01管理评串计划和通知单.xls 02管理评审报告.xls —28不合格品控制程序 01不合格品处理报告（板卡类）.doc 02不合格品处理报告.doc 03不合格品报废处理单.doc —29数据分析控制程序 01月度质量目标统计表.doc 02年度质量目标统计表.doc H30纠正与预防措施实施程序 01纠正预防措施实施表.doc 02故障、分析和纠正措施报告.doc 03纠正预防措施登记表.doc 」31质量信息管理程序 01内部质量信息传递卡.doc 02外部质量信息传递卡.doc 03日常质量信息一览表.xls 必威体育精装版GJB9001C:2017全套文件（手册+程序文件） 卜一01 一级文件 GJB9001C-2017 版质量手册.doc 附件1 ：组织机构图.doc 附件2：程序文件清单.doc 附件3 :产品实现过程流程图.doc 附件4：过程分析图汇总.doc 附件5：质量管理体系职能分配表.doc T2二级文件 01质量管理体系策划程序.doc 02组织环境与相关方要求管理程序.doc 03风险和机遇管理程序.doc 04变更控制程序.doc 05知识管理程序.doc 06文件控制程序.doc 07质量记录控制程序.doc 08质量职责.doc 09内外部沟通控制程序.doc 10人力资源管理程序.doc 11设施与工作环境管理程序.doc 12产品风险分析与评估控制程序.doc 13与顾客有关的过程控制程序.doc 14设计和开发过程控制程序.doc 15新产品试制控制程序.doc [6供方评估程序.doc 17采购产品检验试验控制程序.doc 18生产过程控制程序.doc 19产品标识及可追溯性控制程序.doc 20顾客财产管理程序.doc 21产品防护控制程序.doc 22矣键过程控制程序.doc 23监视和测量装置控制程序.doc 24技术状态管理程序.doc 25顾客满意的监视和测量控制程序.doc 26内部审核程序.doc 27管理评审控制程序.doc 28不合格品控制程序.doc 29数据分析控制程序.doc 30纠正与预防措施实施程序.doc 31质量信息管理程序.doc 32诚信管理程序.doc XXX科技有限公司企业标准 IQM00-2017B 代替IQM00-2014A版本 质量手册 受控状态：口受控□非受控 发放编号： 20xx—xx —xx 实施20xx—XX —xx 20xx—xx —xx 实施 XXX科技有限公司发布 0.1文件修改记录 版本 修改理由 修改后内容 修改者 日期 B/0 GJB9001C-2017 换版 全部 20xx. xx. xx 0.3 0.3手册颁布令 0.3 0.3手册颁布令 0.2 0.2目 录 章节号 章节名称 页玛 章节号 章节名称 页码 0.1 文件修改记录 8.-1 外部提供的过程、产品和服务的控制 0.2 目茂 8.5 生产和服务提供 0.3 手册颁布令 8.6 产品和服务的放行 0.4 公司概况 8.7 不合格输出的控制 0.5 任命书 9 绩效评价 0.6 质坦方针与目标 9.1 监视、测虽、分析和评价 1 范围 9.2 内部审核 2 引用标准 9.3 管理评审 3 术语和定义 10 改进 4 组织环境 10.1 总则 4.1 理解组织及其环境 10.2 不合格和纠正措施 4.2 理解相关方的需求和期望 10.3 持续改进 4.3 确定质虽管理体系范围 附件1 组织机构图 4.4 质最管理体系及其过程 附件2 程序文件清单 5 领导作用 附件3 产品实现过程流程图 5.1 领导作用和承诺 附件4 过程分析图 5.2 方针 5.3 公司的岗位、职责和权限 6 策划 6.1 应对风险和机遇的措施 6.2 质最目标及其实现的策划 6.3 变更的策划 7 支持 7.1 资源 7.2 能力 73 意识 7.4 沟通 7.5 成文信息 7.6 质虽信息 8 运行 8.1 运行的策划和控制 8.2 产品和服务的要求 8.3 产品和服务的设计和开发 为了实现：a）持续提供满足顾客要求以及适用的法律法规要求的产品和服务的能力；b） 促成増强顾客满意的机会：c）应对与组织环境和目标相关的风险和机遇；d）证实符合规定的 质量管理体系要求的能力；本公司参考GB/T19001-2016和GJB9001C-2017质量体系要求编写 此质量手册。 本手册采用过程方法，该方法结合了PDCA （策划、实施、检查、处置）循环与基于风险的 思维，使组织能够策划其过程及其相互作用，能够确保其过程得到充分的资源和管理，确定改 进机会并采取行动。 本手册采用基于风险的思维使组织能够确定可能导致其过程和质量管理体系偏离策划结 果的各