- 1、本文档共10页,其中可免费阅读3页,需付费100金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
工程样板管理制度
一、目的意义
按照预防为主、先导试点的原则,通过推行工程样板先行管理制度,以样板工程引领后续同类工程施工,从而规范施工流程管理,提高施工工艺和技术管理水平,确保工程质量,创造精品工程。
二、适用范围
适用于公司所有开发项目工程的管理。三、机构职责
1、子(分、项目)公司职责:
成立工程样板管理小组,建设单位、监理单位和施工单位组成样板管理小组;
工程样板管理小组负责工程样板的确定并组织实施;
工程样板管理小组组织样板的验收且标识;
对验收合格后的材料样板封样留存;
对验收合格的施工样板推广实施;
建立新型材料样板和新工艺样板跟踪档案。
2、项目管理中心职责:
对材料样板和施工
文档评论(0)