管理经济学第五成本利润.ppt

增加生产新产品C比新产品B可多得利润4 000元(＝60 000-56 000)。这个答案和前面计算贡献的答案相同，但不如贡献法简捷。 需要指出的是，按下面的方法，即先在各种产品上分摊固定成本，然后计算每种产品的利润，再根据利润大小来决策是错误的。 按销售收入的大小来分摊固定成本，则： * 第六十页，共九十六页。 21 000＞20 000，所以应增加产品B的生产。 然而，这样决策是错的。 * 第六十一页，共九十六页。 [例5—8] 在例5—7中，如果增加产品C的生产，需要增购一台设备，使固定成本每月增加10 000元。这种情况下，企业应发展哪种新产品? 解：需要注意的是，这里增加的固定成本不是沉没成本，而是增量成本。 产品B的总贡献=(10-5.4)×10 000 =46 000(元) 产品C的总贡献=(3-2)×50 000-10 000 =40 000(元) 46 000＞40 000，所以应发展新产品B。 * 第六十二页，共九十六页。 项 目 A B C 总计 销售收入 成本 变动成本 固定成本 利润 1 000 000 700 000 200 000 100 000 1 500 000 1 000 000 300 000 200 000 2 500 000 2 200 000 500 000 -200 000 5 000 000 3 900 000 1 000 000 100 000 亏损的产品要不要停产或转产[例5—9] 假定某企业生产三种产品A、B、C，其中产品C是亏损的。每月的销售收入和成本利润数据如表5—11所示。 * 第六十三页，共九十六页。 问：（1）产品C要不要停产? （2）假如把产品C的生产能力转产产品D，产品D每月的销售收入为2 000 000元，每月变动成本为1 500 000元。试问要不要转产产品D? （3）假如产品C停产后，可以把部分管理人员和工人调往他处，使固定成本下降80 000元，腾出的设备可以出租，租金收入预计每月250 000元。问产品C要不要停产? * 第六十四页，共九十六页。 解： （1）产品C的贡献=2 500 000-2 200 000=300 000(元) 所以，不应当停止产品C的生产，因为这样反而会使企业减少利润300 000元。 需要说明的是：上述决策是以两个假设为前提的（1）假设停产某一产品后，企业总固定成本保持不变。 （2）假定停产后，这部分生产能力被闲置不用。 * 第六十五页，共九十六页。 -300 000 2 500 000 1 700 000 1 000 000 -200 000 5 000 000 3 900 000 1 000 000 100 000 销售收入 成本 变动成本 固定成本 利润 差额 企 业 合 计 维持产品C的生产 停产产品C 项 目 表5—12 单位：元 * 第六十六页，共九十六页。 （2）产品C的贡献=2 500 000-2 200 000 =300 000(元) 产品D的贡献=2 000 000-1 500 000 =500 000(元) 500 000＞300 000，所以转产产品D是合算的，它能给企业增加利润200 000元。 （3）在计算这一贡献时，要考虑两笔机会成本(如果停产可以节省固定成本80 000元，如果停产可以得到租金收入250 000元)。 * 第六十七页，共九十六页。 如果生产产品C， 增量收入=2 500 000元 增量成本=2 200 000+80 000+250 000 =2 530 000(元) 贡献=2 500 000-2 530 000=-30 000(元) 生产产品C的贡献为负值，所以应予停产。 * 第六十八页，共九十六页。 图5—11 * 第二十八页，共九十六页。 成本函数推导