管理学原理之计划与决策讲义.ppt

计划工作的程序 制定主要、派生计划，预算 拟定和选择可行性行动计划 预测并有效地确定计划的重要前提条件 确定目标，研究现在与过去 Prentice Hall, 2001-规划与决策27 第二十七页，共三十二页。 计划的实施作业：案例分析并回答思考题（P380） Prentice Hall, 2001-规划与决策28 第二十八页，共三十二页。 目标管理（MBO） 目标管理是德鲁克在20世纪50年代提出的。 目标管理的实质是员工参与制定目标，实行自我管理和自我控制。 目标管理法被认为是一种科学合理的现代管理方法，而不单是计划或目标的设定方法。 Prentice Hall, 2001-规划与决策29 第二十九页，共三十二页。 组织目标 事业部目标 部门目标 个人目标 目标的分解 Prentice Hall, 2001-规划与决策30 第三十页，共三十二页。 MBO实施的基本要素 目标分解 明确的时间 决策参与 检查反馈 Prentice Hall, 2001-规划与决策31 第三十一页，共三十二页。 内容总结 电子科技大学经济与管理学院。Prentice Hall, 2001。“我的$用不完”：不仅包括过去剩余收入的总和，还包括盖茨未来各种收入的折现值。美国有着让人们能放心进行证券、票据交易的制度架构和金融中介体系，是资本化技术改变了“钱”的含义。计划工作是一座桥梁，它把我们所处的这岸和我们要去的对岸连接起来，以克服这一天堑。——哈罗德 孔茨。What——做什么。Who ——谁去做。When——何时做。How ——怎样做。具体性计划、指导性计划。程序性计划、非程序性计划。战略目标是由组织最高层经理制定和为最高经理设定的目标。它们所关注的是宽泛、普遍的问题。他们的重点是如何采取必要的作业行动实现战略目标。检查反馈 第三十二页，共三十二页。 房地产价值的层级结构。 价值及其结构成为我们研究的出发点。 价值的层次和结构。 价值及其结构成为我们研究的出发点。 价值的层次和结构。 现代社会是一个“机构化”社会，我们每一个人都在特定的组织中工作或生活。我们在医院出生，到派出所登记户口，进入幼儿园、学校接受教育，就职于某一企业或事业单位，借助于工交公司的公共汽车出行，从银行申请贷款到某个物业公司购买住房，等等。 Three sets of organizational variables stimulate innovation: structure, culture, and human resource practices. Structural variables affect innovation in three ways: (1) organic structures promote innovation, (2) plentiful resources stimulate innovation, and (3) effective communication overcomes barriers to innovation. All three require the commitment of top management. Innovative organizations encourage experimentation and risk-taking behavior by rewarding both successes and failures. Such organizations are likely to have the following seven characteristics: 1. Acceptance of ambiguity 2. Tolerance of the impractical 3. Low external controls 4. Tolerance of risk 5. Tolerance of conflict 6. Focus on ends rather than on means 7. Open systems focus Innovative organizations train and develop their members to keep their knowledge, skills, and abilities current; offer job security rather than the fear of being fired to promote risk-taking; and encourage individuals to become champions of change. Once a new idea is deve