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工程开工前期准备工作与进场工作流程策划
项目开工进场后，人员、机械、设备规划及现场布局和前期准备工作是否合理、完善、经济、科学，是一个企业和项目管理组织者综合水平和素质的体现。如何做好这些工作，结合 我公司现有的管理体系和部门配置等，我个人的理解是从以下几个方面去开展：
一、工程部管理策划
1、 根据工程特点提出项目经理人员计划，人资部协同工程部综合分析、论证并确定项目经理人选。由人资部协调人员调动。
2、 参与项目部组织机构的组建工作，对人员、机械、设备的调配提出合理化建议。
3、 对项目部现场布置初步方案进行审核，参加现场总平面布置专家论证会。配合物资部做好临建建设的成本控制。
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