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项目勤政建设制度项目经理部 项目勤政建设制度项目经理部 项目勤政建设制度项目经理部 项目勤政建设制度 勤政建设基础工作 严格执行项目经理上岗立誓制度。项目部正式成立后，项目经理要进行任职立誓，加强对本员工作、对公司的使命感和责任感；项目部班子及项目经理要就廉洁勤政向员工作出公然许诺。 加强对勤政建设的领导。项目部要仔细落实上级工作部署，如期研究、分析和检查项目部勤政建设情况。项目经理是项目勤政建设的第一责任人。 完满勤政建设责任制。项目经理对项目班子成员、班子成员对重点岗位管理人员要层层明确勤政责任，签署廉洁 责任状，制定廉洁自律举措并层层抓好落实。 成立个人廉洁台账。项目班子成员及设施、物质、财务、验工计价等重点岗位的主管人员需在项目部成立后，填写个人廉洁信息表，由党支部负责保存，并由分管项目领导填写季度核查记录。 加强信息沟通反应。项目部要按有关规定，如期对重要事项决议情况、贯彻落实上级各项规章制度情况进行书面报告。对项目部勤政建设、落实项目部六项制度等方面好的做法、经验及存在问题实时报上级监察部。 勤政宣传教育 项目部每季度要组织班子成员和管人、管钱、管物 等重点岗位人员学习法律法例、党纪条规及局有关项目管理 的各项规定，张开党性党风党纪、法律法例和典型案例教育。 运用板报、口号、宣讲等多种形式，做好项目部勤政宣传教育，加强对重点岗位、重点人员及项目部员工法律法 规、党纪条规和职业道德教育，加强员工的遵纪守纪意识，明确自己的行为准则和职业道德规范。 监察管理 坚持项目部重要事项集体研究及重要合同联签制度。重要事项指：工程分包、大宗资料采买、大型机械设施 租借、重要人员使用、大额资本使用、奖金分派等。 重要合同联签指：对工程分包、大宗资料采买、设施租 赁等对工程成本有较大影响的事项，必定经过公然招标进 行，并由项目部领导班子集体研究后确定中标人。正式签署 合同时由项目经理和党支部书记共同署名。 仔细执行工程检查制度，严把工程质量关，不得利用工程质量等级、技术标准、施工工艺、操作规程、检测试验 等手段损害国家和单位利益。 如期对财经结算纪律执行情况进行自查自纠，拥挤 管理破绽；严格财务管理有关规定，加强对资本的管理力度，保证资本的安全和有效使用。 检查与核查 项目部班子成员每季度要对所分管部门工作进展情况、制度执行情况、廉洁自律情况进行检查，并将核查结果 记入分管人员个人廉洁档案。 项目部每半年要围绕贯彻项目部勤政建设责任制及项目部六项制度成立、落实情况进行一次综合检核查查，并将自查报告报上级监察部。 加强责任追查制度，对不执行或不仔细执行项目部勤政建设各项制度的责任人，要视情况进行办理；对教育监察不力，发生违犯党纪政纪的不廉洁情况，除对当事人严肃办理外，还要追查有关领导的责任。项目部要配合上级监察、审计部门查处违纪案件，不得纵容袒护。