【表格】公司中层管理人员绩效考核评价表格.docx

公司中层管理人员绩效考核评价表 员工姓名 评价人 所属部门 评价日期 担任职务 评价期间 总分 0 其中工作成绩等分：0，工作能力得分：0，工作态度得分：0，特殊加减分：0 评价目标 评价标准 得分 0-2分 3-4分 5-6分 7-8分 9-10分 工作成绩 ( 40分) 工作目标 没完成规定目标。 基本上完成规定目 标。 规定目标完成较好 。 比规定目标完成得 多。 比规定目标完成得 既好又多。 工作效益 没有完成工作目 标，工作成绩甚 微，常处于落后状 态。 基本上完成规定目 标，工作成绩平 常，起色不大，年 管理创新2万元。 规定目标完成较 好，工作有一定成 绩，能较好地完成 任务，年管理创新 5万元。 比规定目标完成的 多，工作成绩较 大，能扭转被动局 面，处于领先地 位，年管理创新8 万元。 比规定目标完成的 既多又好，工作成 绩大，能开创新局 面，年管理创新 10万元。 工作质量 工作质量低劣，经 常出现差错。 一般能完成工作任 务，质量处于平均 水平。 能完成任务，工作 质量比较好。 按期完成任务，工 作质量较高，无重 大失误差错。 提前完成任务，工 作质量突出，无差 错。 工作效率 工作效率低，经常 完不成任务。 工作效率较低，需 要别人帮助才能完 成任务。 工作效率一般，能 按时完成任务，基 本保证质量。 工作效率较高，能 及时保质保量完成 任务。 工作效率高，完成 任务速度快，质量 高，效益好。 评价目标 评价标准 得分 0-1分 2分 3分 4分 5分 工作能力 ( 25分) 专业知识 缺乏本职专业理论 知识。 对本职专业理论知 识只粗浅了解。 一般性掌握本职专 业知识。 掌握本专业理论知 识，具有一定深度 。 系统全面掌握本职 专业理论知识，对 某些问题有独立见 解，是本专业的行 家。 本职业务能力 本职业务能力差， 难以胜任本部门日 常工作。 本职业务能力较 差，在具体指导下 能处理日常工作。 本职业务能力一 般，能独立处理本 部门日常工作。 本职业务能力强， 能独立处理较复杂 的业务工作，是业 务骨干。 本职业务能力强， 能妥善解决本部门 关键复杂的业务问 题，事业上的带头 人或尖子。 创新能力 很少有创新，消 极，不愿打破现状 。 少创新，多半墨守 陈规。 有创新，能改进自 己的工作。年度创 新2项。 富有创新，多智 谋，态度积极。年 度创新3项。 实施改进自己，推 动创新工作，年度 创新4项。 决断能力 无魄力，优柔寡 断，缺乏主见。 魄力小，遇事迟 疑，不能当机立断 。 有一定魄力，能对 一般问题作出决 断，偶尔有失误。 魄力较大，能在较 复杂的情况下作出 正确的决断。 魄力大，有战略眼 光，能把握时机， 作出高明的决断。 沟通能力 谈话说服力差，态 度生硬，缺乏谈话 技巧，难以被人接 受。 谈话说服力较差， 不善于疏导，有时 不易被别人接受。 谈话说服力一般， 有一定疏导技巧， 尚能被别人接受。 谈话说服力较强， 态度诚恳，善于疏 导，说服效果较好 。 谈话说服力强，谈 吐亲切和蔼，语言 诙谐幽默 ，富有魅 力，能自然、有技 巧地说服别人。 评价目标 评价标准 得分 0-1分 2分 3分 4分 5分 工作态度 ( 25分) 责任心 消极被动不负责任 。 有时责任心强，但 多数情况下缺乏责 任心。 有一定的责任心并 敢于对自己的工作 负责，知错就改。 责任心强，能清楚 地知道自己的责 任，并勇于负责。 对任何事情都有强 烈的责任心且积极 付诸行动。 积极性 无论怎样督促也不 上进，工作挑挑拣 拣，避难就易。 遇问题和困难就垂 头丧气，不出成果 。 不知疲倦，不断进 取。 求知欲强，并把知 识用于实践，弥补 自己工作中的短 处，永不满足，努 力提高自己素质。 勇于挑战，不畏困 难；为实现目标竭 尽全力。 原则性 原则性差，是非不 分，常常拿原则做 交易。 原则性较差，有时 为了情面放弃原则 。 一般情况下，能坚 持原则，但不能硬 碰。 原则性较强，是非 分明，能开展批评 与自我批评。 原则性强，敢于硬 碰，能够同违法乱 纪的现象作不懈的 斗争。 协调性 不推不动，但求自 己方便合适。 只考虑本职工作， 对其他事情不闻不 问。 理解领导意图，主 动为领导分担责 任，乐于助人。 充分理解群体目 标，乐意为群体目 标的实现做贡献。 不惜牺牲自我，通 力合作。 纪律性 组织纪律性差，有 违法乱纪行为。 组织纪律性较差， 规章制度执行不 严，偶有违纪现象 。 有一定组织纪律 性，能遵守党纪国 法和各项规章制度 。 组织纪律性较强， 自觉遵守党纪国法 和各项规章制度。 组织纪律性强，带 头遵守党纪国法和 各项规章制度，并