运用qc法提高超高砼梁板模板竖向支撑的安全性和稳定性.pptx

运用QC法提高超高砼梁板模板竖向支撑的安全性和稳定性会计学第1页/共22页1.概况小组概况QC小组成立于1994年，注年册编号鲁淄9-065，小组类型为攻关型。本次活动时间是2008年5月到2009年12月，小组人数7人，全部通过TOC知识教育培训，具体情况如下：第2页/共22页序号姓名性别年龄职务组内职务职称学历组内分工1张连亮男48总工程师组 长工程师大专负责指挥协调2耿振岗男33副总工程师副组长工程师本科组织小组活动及监督工作3姜瑞章男38质检员组 员工程师大专质量检查验收4李波男40施工员组 员助理工程师大专制定方案、跟踪验证5邵新建男30技术员组 员助理工程师大专技术指导、信息反馈6岳磊男25资料员组 员助理工程师本科技术资料整理7吴润坤男39材料员组 员助理工程师大专材料验收第3页/共22页工程概况 本工程为高青县人民医院病房楼工程，框架结构，建筑面积11000平方米，十层层（局部十一层），总高36.3米工程，钢筋混凝土筏板基础，上部为剪力墙结构，本工程合同约定要求为“新技术应用示范工程”。 现已被评为“十佳”公建工程。第4页/共22页活动制度按照ISO9001的要求，建立健全质量管理体系，明确管理职责，严格执行规范、质量管理体系文件的要求。按照《中华人民共和国安全生产法》的相关要求，落实安全生产管理，坚持安全第一、预防为主的方针。认真开展“班组自检”、“交接检”、“专检”的三检制度，对不符合质量、安全标准的必须返工整改。质量、安全问题做到“三不放过”，没有查明原因的不放过，没有追究到当事人和领导责任的不放过，没有制定出完整的整改措施的不放过。结合公司以前的施工经验和本工程实际情况，把架体基础列入QC小组的重点落实问题。每月活动不少于四次，组织人员对高支撑架体工程施工质量进行专项检查，查出的问题要及时解决。建立赏罚制度。对质量好的施工队伍和个人要进行奖励，不好的进行处罚。每天开工前，质检员、安全员要对前一天的工作进行总结，发扬好的做法，纠正不好的做法。 1243本工程挑高部位，尤其是大厅入口处的观光部位直接决定整个工程的外观效果。创精品工程，树企业形象，QC成果要为工程创“泰山杯”打下坚实基础。本工程为高青县人民医院病房楼工程，合同质量要求为新科技应用示范工程，争创国优“泰山杯”工程。 近年来，模板坍塌事故频频发生，高支撑作业的安全和稳定已成为建筑企业施工中的一大重点、难点。第5页/共22页选题理由P现 状 调 查第6页/共22页2.活动实施第一次PDCA循环 QC小组成立后，小组成员对最近几年发生的模板坍塌事故进行了事故原因分析，并调查了目前正在施工的几个工程实际情况，结果显示，事故的发生与以下几方面有直接的关系：（总计15个工程） 1、施工现场管理不到位； 2、模板支撑搭设不规范； 3、模板支撑荷载计算错误或考虑不周全； 4、钢管和扣件的质量低劣； 5、安全技术规范有待完善； 事故原因统计如表2所示。 第7页/共22页第一次PDCA循环序号原 因频数频率（％）累积频率（％）1计算错误514.714.72管理不到位1132.347.03基础不稳固514.761.74搭设不规范617.779.45浇筑错误411.891.26劣质材料38.81007合计34100表2 事故原因统计编制切实可行的专项施工方案，荷载计算正确、周详，并请专家论证； 1P目标确定和目标分析要求材料部门把好材料关，所有进场材料必须有合格证，现场检查合格； 2进行过程监控，严把操作关，确保架体安全、砼构件无任何质量问题。 3第8页/共22页第一次PDCA循环目标确定 我们QC小组经过讨论制定了目标具体如下：（1）工程目标明确，公司领导十分重视工程安全、质量情况，多次组织公司各部门及相关人员来现场检查交流指导工作，业主和监理单位高标准严要求也给我们增加压力，同时也给我们施工人员带来了动力；第9页/共22页第一次PDCA循环（3）为安全起见和确保工程质量，我公司在人员机构、机械设备、资金等方面给予项目部大力支持，项目部在人、财、物各方面都有了保证。（2）我项目部专业技术力量雄厚，并累积了丰富的类似工程的施工经验，项目部管理人员具有较高的敬业精神，施工现场加强检查和督促，操作工人素质好，理解设计意图，为实现目标提供了保障；P分析原因第10页/共22页第一次PDCA循环 经分析统计可看出模板坍塌的主要问题，为此，QC小组成员对此进行讨论、分析，进行因果分析如下：图1 因果分析图P确定主因第11页/共22页第一次PDCA循环 根据上述因果分析图，QC小组从人、机、料、法、环(4M1E)五个方面寻找，存在问题的原因，并对主要因素时行确认（见表3，★表示要因）。表3 主要因素确认表序号因素内容验证方法验证结果要因确认人员★1操作者思想上