【表格】任职资格之中层干部通用能力.docx

力力用能力 力 力 用能力 中层干部通用能力辞典 能力项 通用能力名 称 定义 管理类 能力 创新突破能 力 指能突破常规、勇于尝试，积极响应环境变化，在组织中创造、引进、传播新 的技术或方法，促进组织在行业中保持技术或产品领先的能力。 果敢决策能 指敢于承担责任，能够在工作中及时做出恰当、合理、有效的判断与决策的能 。 资源整合能 力 指能够建立和发展广泛有效的人际关系网络，通过协调与整合内、外部资源， 解复杂问题，达成工作目标，最终实现“共赢”或“多赢”的能力。 领导团队能 力 通过给予下属正向激励、提供充分的发展需求分析、辅导和支持、发展和提高 下属的能力。 引领文化和价值观的能力，塑造高敬业度和高绩效团队的能力。 持续改进能 力 指能够为自己设定更高的工作目标，追求更高的效率和质量，并通过优化工作 方法、流程和制度，持续提升组织工作效率、质量、竞争力的能力。 高效执行能 力 指能够在工作中准确理解上级、部门或组织的意图，迅速行动或制订行动方案 以达成工作目标的能力。 序列通 服务意识能 力 指在与一切利益相关的人或组织交往中所体现出的为其提供热情、周到、主动 的服务的欲望和意识。 严谨细致能 力 指在做具体工作过程中主动钻研，求真务实，关注每一个细节，不断追求卓越 的态度和精神。包括科学态度、关注细节、精益求精三个关键要素。 规则导向能 力 在工作中遵章守纪，按既有的科学合理的制度、流程办事的倾向。这里的制度 既包括组织制定的规章制度，也包括国家和社会颁布的具有公共约束力的法规 成就导向能 力 希望更好地完成工作以达到更加优秀的绩效标准。 压力承受能 力 指在压力或挫折中，不屈不挠，主动调整心态和行为战胜压力的品质。 情绪管理能 力 指个人对自己情绪的自我认识、 自我控制、 自我调适和对他人情绪认识与适度 反应的能力。包括情绪感知、情境理解、 自我调适、情绪感染四个方面。 应变能力能 力 指面对变化时，及时感知并采取行动以迎接变化带来的挑战或机会的能力。包 括情景认知、应变策略、果断行动、主动求变四个关键要素。 竞合意识能 力 与竞争对手等相关利益者交往时从竞争和合作的双重角度考虑，将竞争与合作 有效融合的思维方式，包括行业认知、竞合分析、应对策略和快速行动四个方 系统思维能 力 够站在全局的角度去思考问题，善于搜集和利用各种信息，通过对信息的加 工和分析形成结论，从而有效指导工作。 统筹策划能 力 在推动工作过程中，能够站在全局角度进行现状分析，综合考虑人、财、物以 及业务等现状，提出系统的解决方案，并跟踪实际操作过程，不断优化方案， 制度建设能 力 以便有效达成目标为了维护企业内部工作秩序，保证各项工作的正常顺利开展，依照法律法规及 工作 以便有效达成目标 资源整合能 力 准确识别方案成功实施所需的关键资源，并采取行动开发、调用、协调以获得 这些资源。这里的资源既包括资金、技术等有形资源，也包括组织、人际关系 等无形资源，既包括内部资源，也包括外部资源。 组织敏感能 力 个人了解在自己所在组织或其他组织中正式和非正式关系的能力。 变革管理能 力 不受陈规和以往经验的束缚，不断改进工作学习方法，以适应新观念、新形势 发展的要求。包括：变革意识、环境分析、变革方案、变革推动四个要素。 用能力 风险意识能 力 对风险敏感，具有很强的风险防范意识，在每个细节上进行严谨的考量，充分 设想各种可能，从而预见到各类因素可能会产生的风险和后果，并提出相应的 预防措施和应对方案，从而有效的规避风险。 成本意识能 力 指自觉地将生产经营活动与成本费用、收益进行挂钩考虑的习惯，准确地判断 并主动提高成本效率的能力。包括成本关注、成本预算、成本分析、优化配置 四个关键要素。 业务理解能 力 指从事某以专业工作的人员在完成本职工作的同时，能够站在其他部门角度出 发，理解其需求并不断提供有效支撑，以实现业务的相互促进，促进公司战略 目标的达成。包括业务知晓、支撑定位、支撑策略、业务促进四个关键要素。 市场敏感能 力 指关注市场及与市场相关的内外部环境变化，从中发现可能存在的机会、问题 以及未来发展趋势，并提前提出或做好应对趋势。包括关注市场、分析预测、 机会判断和应对策略四个方面。 技术追踪能 力 立足于岗位、部门、公司的发展需求，学习理解和掌握新技术，并将其转化为 公司的生产力，产生实际的工作效果，提升公司的技术竞争力。 技术前瞻能 力 敏感把握市场发展带来的技术变化的需求，并对技术演进趋势做出有效预测和 研究，提出创新性的成果，并在一定范围内和时间内广泛应用。 项目管理能 力 运用专门的项目管理知识、技能、工具和方法，进行策划、进度计划和维护组 成项目等活动，从整体上对与成功地达成一系列目标相关的活动进行把控，使 项目能够在有限资源限